Методы мотивации персонала в современных организациях, преимущества и недостатки

ID работы - 757582
управление персоналом (курсовая работа)
количество страниц - 30
год сдачи - 2010

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 2
1.Система мотивации персонала. 5
2. Стимулирование персонала. 10
3. Модель современной системы материальной мотивации. 14
4.Порядок разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования. 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
ПРИЛОЖЕНИЕ 29

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Исследования мотивации труда последних лет показали, что она как система претерпела негативные структурные изменения. Это означает, что высшие потребности отступили далеко на второй план, а поведением большинства работников управляют низшие потребности (по иерархии Маслоу) , что является как следствием, так и причиной формирования специфического менталитета современного российского работника. Кроме того, мотивация подверглась и типологическим изменениям - в целом, она свелась к мотивации выбора и сохранения места работы, а не к мотивации высокой активности и отдачи труда при достаточной его оплате.
Анализ значения внешней среды для мотивации показал полную неэффективность традиционных систем стимулирования труда. Это связано с тем, что старые системы стимулирования разрушены, а новые еще формируются. Такие выводы дают основание говорить о кризисе мотивации на современном этапе и необходимости создания нового подхода к развитию и удовлетворению у работников высших потребностей .
Сложность поиска новых путей мотивирования заключается, во-первых, в растущей дифференциации общества, в резком разделении на богатых и бедных, следствием чего является большое различие в потребностях. Во-вторых, растущее обнищание низших социальных слоев ведет к снижению уровня потребностей до чисто физиологических, что зачастую приводит к бездуховности и желанию жить одним днем.
Кроме этого, существующее в настоящее время многообразие форм собственности н

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// Бизнес без проблем - Персонал. - 2002. - № 5. 2. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции "Управление предприятием: система мотивации персонала") // Персонал-МИКС. - 2004. - № 2. 3. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. - М., 2002. 4. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2001. 5. Дафт Р. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2002. 6. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород, 2001. 7. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2002. 8. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. - М., 2003. 9. Магун В. Трудовые ценности российского населения //Вопросы экономики. - 2002. - № 1. 10. Маслоу А. Мотивация и личность. - СПБ.: Евразия, 1999. 11. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 3-е изд. - М.; ИНФРА-М, 2003. - 558 с. 12. Мотивация персонала //Вопросы экономики. - М.: 2003. - № 2. 13. Спивак В.А. "Организационное поведение и управление персоналом". - СПб: Изд-во "Питер", 2000. 14. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд., испр., измен. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 784 с. 15. Старобинский Э. К. Основы менеджмента на коммерческой фирме. - М., 2003. 16. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для ВУЗов. - М.; Издательство "Приор", 2002. 17. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с. 18. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 2002. 19. Цветаев В. Мотивация наемного труда в разных ситуациях // Персонал-МИКС. - 2002. - № 3(10). 20. Щукин В. "Проблемное поле", или почему не совпадают мотивационные представления руководителей и персонала // Человек и Труд. - 2001. - № 6. 21. Якобсон П.М. Психологические проблемы мотивации поведения человека. - М.: 2002.
Цена: 1500.00руб.