Кадровое планирование в контексте стратегии управления персоналом организации

ID работы - 731783
управление персоналом (реферат)
количество страниц - 23
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
1. Кадровое планирование в контексте стратегии управления персоналом организации 5
2. Модели кадрового планирования 10
2.1 Оценка потребности в персонале 10
2.2 Методы подбора и отбора персонала 14
2.3 Концепция управления карьерой 18
Заключение 20
Список литературы 23

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Тема курсовой работы звучит как теоретические основы кадрового планирования. Это достаточно сложный процесс включает в себя ряд обязательных действий, успешное последовательное выполнение которых приводит к формированию устойчивого, надежного трудового коллектива. Иностранные и российские специалисты в области управления человеческими ресурсами называют этот процесс по разному: Human Research Management на западе и кадровая политика (управление трудовыми ресурсами) в России.
Анализ литературы показал, что в отечественной науке управления теме, выбранной мной для данной курсовой, выделяется достаточно скромное место. В чем тут причина - не знаю. Возможно, виной тому то, что наша, российская, теория управления еще достаточно молода по сравнению с, скажем, американской. Но факт остается фактом: в работах российских авторов (в частности, - Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. - 1993, можно привести и другие примеры) внимание уделяется главным образом математическим расчетам необходимого числа служащих.
Предмет исследования. Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание. В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.
До 60-х годов в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.
В 70-80 гг. в практике управления стал применяться систематический анализ перспективных потребностей организаций и фирм в отдельных категориях персонала . Сегодня все большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование, или планирование человеческих ресурсов.
Уникальное профессиональное ядро кадрового потенциала - таково основное конкурентное преимущество любой компании, стремящейся упрочить свои позиции на глобальных рынках. В ХХI в., по оценке зарубежных аналитиков, обретет силу непреложного закона для успешного предпринимательства, поскольку приспособиться к непредсказуемым и нередко хаотическим переменам в рыночной среде может только высокомобильный, ориентированный на постоянное развитие персонал.
Цели этой работы -
" дать объективное представление о теоретических основах кадрового планирования;
" выявить основные проблемы, встающие перед службами по управлению персоналом и пути их решения.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Андреева Г.М. Социальная психология. М.: Аспект-пресс, 1999 2. Волкова Т.Р. Карьерный рост. - Справочник по управлению персоналом, 2002, №2, с. 51-61. 3. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг: Найм персонала. М.: Экзамен, 2002. 4. Кузнецова Н. В. Оценка потребности в персонале. - Справочник по управлению персоналом, 2002, №4 , с. 45 - 54. 5. Литвак Б. Г. Управленческие решения.- М., 1998. 6. Магура М. И. Поиск и отбор персонала. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. 7. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 2000 8. Рыжкова Т.Ю. Определение качественной и количественной потребности в персонале. - Справочник по управлению персоналом, 2004, №2, с. 30 - 41. 9. Управление персоналом: учебно-методический комплекс. - СибАГС, 2005 10. Эффективность государственной власти и управления в современной России / В. Г. Игнатов, А. В. Понеделков, Е. В. Охотский и др. - Ростов-н/Д.: СКАГС, 1998.
Цена: 1000.00руб.