Исследование особенностей мотивации проектной команды

ID работы - 719545
управление персоналом (курсовая работа)
количество страниц - 31
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты проектной команды. Условия, принципы ее формирования 6
1.1. Понятие команды в проекте 6
1.2. Составляющие эффективной проектной команды 7
Глава 2. Мотивация проектной команды 11
2.1. Особенности мотивации 12
2.2. Правила внедрения 16
Глава 3. Материальное стимулирование управленческих проектных команд 19
3.1. Некоторые психологические проблемы мотивации 19
3.2. Особенности материального стимулирования 22
Заключение 31
Список литературы 32

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

По результатам множества опросов менеджеров проектов в России и зарубежом, до 80% успеха при реализации проектов обусловлены слаженной работой проектной команды, которая, в свою очередь, обеспечивается верным распределением ролей среди участников. Многие менеджеры проектов сосредотачиваются на "технических" ролях, таких как проектировщики баз данных, специалисты по сетям, эксперты по пользовательскому интерфейсу и т.д. Все они важны, но нужно подумать и о ролях "психологического" плана, которые могут играть один или более участников команды.
Мотивирование команды проекта является существенной частью обязанностей, возлагаемых на руководителя проекта. Не имея мотивированной команды, можно с высокой вероятностью провалить проект.
Руководитель проекта, организующий работу команды таким образом, что ее участники получают удовольствие от того, что они делают, приходят на работу вовремя, непринужденно и ненапряженно общаются друг с другом и имеют позитивный общий настрой, имеет гораздо больше шансов довести проект до завершения, соблюдя бюджет и срок и удовлетворив заказчика.
Если же под руководством руководителя проекта находится немотивированная команда, участники которой не имеют позитивного настроя, работают "спустя рукава" или без интереса к выполняемой работе / проекту, то имеется весьма высокий шанс того, что проект будет завершен с результатами, далекими от ожидаемых.
Поддержание мотивации команды в течение всего проекта является ключевым элементом удовлетворения заказчика и выполнения проекта в срок и в рамках бюджета.
Проект - это не только содержание, труд, часы, стоимость и доход. Проект - это еще и люди, в нем работающие. Команда проекта, которая работает вдохновенно и мотивированно, может представлять собой огромной важности фактор успеха проекта.
Деятельность менеджера проекта направлена на извлечение максимальной выгоды из деятельности своих сотрудников. При этом следует избегать любого давления, чтобы сильные стороны участников команды могли быть раскрыты в максимальной степени и не превратились в слабости команды, а также развивать командный дух и навыки эффективных коммуникаций.
Мотивация проектной команды является чрезвычайно важной частью проекта. Конечными целями проекта является соблюдение сроков, бюджета средств и удовлетворение заказчика. Руководитель проекта знает, что для достижения этих целей он должен мотивировать проектную команду таким образом, чтобы они чувствовали вдохновение и стремление работать как можно лучше. Если этого удается добиться, то можно считать, что руководитель проекта находится на верном пути к успеху проекта.
Все вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы работы.
Целью данной работы является исследование особенностей мотивации проектной команды.
Задачи:
1. Определить теоретические аспекты проектной команды, условия и принципы ее формирования
2. Рассмотреть особенности мотивации проектной команды
3. Рассмотреть проект мотивирования проектной команды
Объект исследования: проектная команда
Предмет исследования: мотивация проектной команды
В первой главе курсовой работы рассмотрены понятие и особенности формирования проектной команды. Во второй главе определены особенности мотивации проектной команды. Третья глава посвящена проблемам материального стимулирования проектных команд.
При написании работы использовались периодические источники, а также ресурсы Интернет. Особую помощь в написании работы оказали статьи Бреннера Д.Э. "Достижение успеха проекта за счет мотивации проектной команды", Денисовой А. "Материальное стимулирование управленческих проектных команд", а также Ильиной О. и Песоцкой Е. "Определение ролей участников проектной команды".

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Бреннер Д.Э. Достижение успеха проекта за счет мотивации проектной команды // http://www.aace.ru/ 2. Денисова А. Материальное стимулирование управленческих проектных команд // Управление компанией, №3, 2007. 3. Ильина О., Песоцкая Е. Определение ролей участников проектной команды // http://www.projectmanagement.ru 4. Проблемы формирования проектной команды / Йордан Э. Путь камикадзе - М., 2006 5. Система мотивации // Источник: http: //www. klubok. net/2007-08-21
Цена: 2000.00руб.