Функции менеджера. Планирование кадров. Эффективные коммуникации

ID работы - 723693
управление персоналом (реферат)
количество страниц - 12
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА 3
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ. НАБОР И ОТБОР КАДРОВ 7
3. ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ 10
ЛИТЕРАТУРА 12

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Управление производством - основной элемент рациональной организации управления всей деятельностью предприятия. Оно объединяет и охватывает все стороны организации производства, являясь средством координации, обеспечивающим рациональное управление. Без него деятельность предприятия не может быть достаточно эффективной.
Цель менеджеров по управлению производством- обеспечить эффективное осуществление производственного процесса. Оно охватывает:
o определение партии единовременно изготовляемой продукции;
o оперативное планирование места и времени выполнения процесса изготовления продукции;
o координирование прохождения внутрипроизводственных и внешних заказов;
o выдачу нарядов на выполнение работ;
o установление сроков сдачи и поставки продукции и контроль за их соблюдением;
o обеспечение оптимальной загрузки рабочих и оборудования в производственном процессе;
o размещение заказов на материалы.
Важнейшие функции управления производством:
o координация и контроль за функционированием всей производственной структуры, включая получение и оформление заказов, выдачу их в производство, составление календарных планов и наблюдение за выполнением всех других функций оперативного управления;
o подготовка заказов включает подготовку и распределение всей необходимой документации;
o календарное планирование - установление сроков подготовки и выполнения каждого задания;
o организация производственного процесса - научно обоснованное определение того, каким образом, где и при каких издержках производства могут быть качественно изготовлены деталь, узел или все изделие в соответствии с заданными чертежами;
o контроль издержек производства - анализ сокращения и контроль издержек производства, связанных с конструированием, планированием и изготовлением или сборкой заказанных изделий;
o организация инструментального хозяйства - выбор инструментов, их конструирование, размещение заказов на инструмент, отправка, учет, хранение, выдача, ремонт и замена инструмента;
o контроль и регулирование запасов - обеспечение производства необходимыми материалами в нужном месте, в требуемом количестве и в соответствующее время;
o диспетчеризация - регулирование выполнения работы в соответствии с принятой технологией, производственными нормативами и календарным планом. Важнейшими принципами оперативного управления производством являются:
o Определение типа производства схемой управления производством, а не видом изготовляемой продукции. Например, изготовляющему в большом количестве небольшие электродвигатели мощностью до 1 л. с., требуется одна система оперативного управления, а выпускающему крупные электродвигатели для прокатных станов - другая, хотя оба завода производят, казалось бы, одинаковую продукцию - электродвигатели.
o Основной признак, определяющий схему организации управления - многодетальность изделий. Так, для завода, выпускающего ежегодно шесть турбин, каждая из которых состоит из 20 тыс. деталей, нужна сложная система оперативного управления производством, а заводу, изготовляющему 10 тыс. поршней в час, - очень простая. Количество деталей изготовляемого изделия больше всего влияет на затраты, связанные с осуществлением оперативного управления производством.
o Сложность системы оперативного управления производством прямо пропорциональна количеству сборочных узлов.
o Независимость степени сложности системы оперативного управления производством от размеров предприятия или производственного подразделения. Например, небольшой завод, выпускающий несколько специальных турбогенераторов, нуждается в довольно сложной системе управления производством, в то время как очень крупному заводу, изготовляющему большое количество стиральных машин или радиоприемников, требуется гораздо более простая система управления.
o Выделение постоянных и переменных расходов при подготовке первичных документов. Постоянные расходы (или их долю) можно многократно использовать при повторении заказа или его части.
o Оперативное управление должно носить предупредительный характер, а не регистрацию свершившихся фактов.
Менеджеры осуществляют координацию и контакты между производственными цехами и отделом сбыта и служит источником информации, поступающей в цехи или, наоборот, направляемой заказчикам через отдел сбыта. В функции управления производством входит:
o получение производственных заданий,
o планирование производства,
o размножение копий заказов и календарных планов и их рассылка,
o диспетчеризация,
o ведение контрольной картотеки,
o оперативный контроль,
o ведение учета загрузки рабочих мест,
o отгрузка продукции,
o оперативная отчетность.
Эффективность производства определяется по конечным результатам функционирования фирмы и работы менеджеров в частности и отражает уровень организационно-управленческой деятельности.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Герчикова И.А. Менедежмент. - М., 1997. 2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1998. 3. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М., 1997. 4. Соловьёв И.В. Менеджмент. - М., 1998. 5. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М., 2000. 6. Уткин Э.А. Управление компанией. - М., 1995. 7. Цандер Э. Практика управления. - М., 1993 8. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М., 1999.
Цена: 1000.00руб.