"Человеческие ресурсы": содержание, общая характеристика, качество "человеческих ресурсов" фирмы. Мотивация: сущность, обязательное условие при управлении персоналом

ID работы - 731688
управление персоналом (контрольная работа)
количество страниц - 29
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. "Человеческие ресурсы": содержание, общая характеристика, качество "человеческих ресурсов" фирмы 3
2. Сущность и общее содержание кадровой политики фирмы 6
3. Организационные структуры управления персоналом фирмы 8
4. Организационные аспекты управления персоналом фирмы 12
5. Мотивация: сущность, обязательное условие при управлении персонало 14
6. Сущность и общее содержание методов управления персоналом фирмы. Взаимосвязь методов управления персоналом фирмы 17
7. Понятие и общая характеристика конфликтов при управлении персоналом фирмы 20
8. Понятие и общая характеристика деловой карьеры 22
9. Сущность и критерии эффективности управления персоналом организации 25
Список использованной литературы 29

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Осуществляемые в России радикальные экономические преобразования, динамичные инновационные процессы во всех сферах хозяйственной и производственной деятельности, а также обострение рыночной конкуренции и глобализация экономики вызывают глубокий интерес отечественной науки и практики управления к мировому опыту активизации человеческого фактора для достижения эффективности и конкурентоспособности организаций.
Успехи ведущих фирм в развитых странах связаны с созданием высокоэффективных механизмов управления человеческими ресурсами на уровне организации, в основе формирования которых комплексный, стратегический подход к использованию и развитию трудового потенциала.
После экономического кризиса 1970-х г.г. на предприятиях США, Западной Европы и Японии обострилось противоречие между бюрократической системой управления и ускорением научно - технического прогресса. В этот период активизировался пересмотр основных принципов традиционного технократического управления, который в 1980-х гг. завершился формированием научной концепции управления человеческими ресурсами, которая обогатила практику менеджмента прогрессивными методами, технологиями управления людьми в сложной инновационной среде. Приоритетами стали гибкие формы использования рабочей силы, непрерывное повышение качества человеческих ресурсов, новые подходы к организации и стимулированию труда, обращение к культурно-этическим факторам производительности и качества трудовой жизни. Наиболее успешные корпорации сегодня, безотносительно к национальной и отраслевой принадлежности, имеют общие характерные черты. Они обеспечивают гарантированную занятость, перспективные системы продвижения по службе, внутреннее развитие персонала вместо глобальных кампаний найма. Они создают исключительно широкие возможности участия в хозяйственных решениях. Они относятся к своим работникам не как к наемным лицам, а как к членам общей корпоративной сети. Они развивают систему общих ценностей. Исходя из критической важности долгосрочного благосостояния корпорации, их руководители проявляют реальную преданность бизнесу вместо погони только за финансовыми результатами.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. М.: Норма, 1999. 2. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. К.: МАУП, 1998. 3. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. К.: МАУП, 2003. 4. Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. К.: Компас, 1997. 5. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием. М.: Прогресс, 2003. 6. Социальный менеджмент. Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Юнити, 1998. 7. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2005. 8. Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2007. 9. Управление персоналом: Энциклопедический словарь. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 1998. 10. Щекин Г. Как строить организацию: Научно-практическое пособие. К., 2003.
Цена: 1000.00руб.