Цель и задачи кадрового планирования на предприятии

ID работы - 666661
управление персоналом (контрольная работа)
количество страниц - 15
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3
1.1.ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 3
1.2. НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА НАЙМА РАБОТНИКОВ 4
1.3. СТИМУЛИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 6
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 10
3. ЗАДАЧА 14
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 15

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - целенаправленная деятельность, имеющая задачу предоставления рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями и склонностями работников и требованиями организации . Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволять работающим оптимальным образом развивать свои способности, обеспечивать эффективность труда и отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. Это одно из основных направлений деятельности любой организации, фирмы, которая ставит своей целью успешное существование. Ибо, как мы знаем, кадры решают все!
Кадровое планирование в контексте стратегии управления персоналом организации учитывает, прежде всего, оргкультуру, то есть порядки, нормы поведения и трудовые ценности, культивируемые в организации, учитываются при установлении критериев, используемых при поиске и отборе новых работников. Укомплектовать организацию работниками, способными принять действующие в ней нормы, ценности, правила, не менее важно, чем найти профессионалов, обладающих необходимыми знаниями, опытом, навыками и деловыми качествами.
Цель кадрового планирования - обеспечение баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностью самой организации, требованиям действующего законодательства и состоянием рынка труда. На этой основе можно выделить задачи кадровой политики, например: выполнение законодательства по труду, рациональное использование кадрового потенциала, разработка эффективных методик реализации кадровой политики

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина. - СПб., 2004. - 832 с.
2. Базаров Т. Ю., Беков Х. А., Аксенова Е. А. Методы подбора персонала государственных и коммерческих структур. - М., 2004. - 345 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М., 2002. - 224 с.
4. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002- №2.- с.17
5. Борисова Е.. Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда // Персонал-Микс. - 2001. - № 2. - с. 3-6.
6. Горчакова В. Подбор персонала: искусство выбора и проблема перебора? //Управление персоналом. - 2002. - №9. - 34-36.
7. Нормативно-правовое обеспечение работы муниципальных предприятий. / Сост. Проклов А.Д. - М.: Астрель, 2004.

Цена: 1000.00руб.