Анализ состава и деловых качеств менеджеров компании ООО "Ирелях нефть"

ID работы - 652980
управление персоналом (контрольная работа)
количество страниц - 20
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. Кадры управления (менеджеры) и их роль в процессе деятельности предприятия 3
2. Подготовка и повышение квалификации менеджеров, задачи и методы оценки их деловых качеств 7
3. Характеристика компании ООО "Ирелях нефть" 11
4. Анализ состава и деловых качеств менеджеров компании ООО "Ирелях нефть" 13
5. Предложения по организации кадровой работы с менеджерами компании ООО "Ирелях нефть" 15
Список использованной литературы 17
Приложение 18

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

1. Кадры управления (менеджеры) и их роль в процессе деятельности предприятия

Кадры управления - работники, в том числе: руководители, специалисты и вспомогательный персонал, чья профессиональная деятельность состоит в процессе принятия и реализации решений. Руководители принимают решения и обеспечивают их реализацию, специалисты подготавливают варианты решений и участвуют в их реализации, вспомогательный персонал занимается сбором и подготовкой информации, документов.
Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Слова "менеджер" и "менеджмент" употреблялись в английском языке еще в прошлом столетии, но лишь ко второй четверти XX века они постепенно начинают приобретать определенное значение, в соответствии с которым, менеджером является человек, организующий конкретную работу, руководствуясь современными методами.
Термин "менеджер" имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к:
" организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;
" руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов);
" руководителю по отношению к подчиненным;
" администратору любого уровня управления, организующего работу, руководствуясь современными методами.
Менеджмент - процесс планирования, организации, мотивации и контроля для достижения определенных целей. Соответственно, важнейшими функциями управленческого труда на предприятии являются следующие:
" Планирование - представляет собой постановку целей и разработку путей их достижения;
" Организация - функция управления, включающая вопросы разделения и кооперации труда, в том числе, создание организационных структур, делегирование полномочий, организация взаимодействий;
" Мотивация - стимулирование - это побуждение работников к эффективному достижению целей;
" Контроль - проверка полученных результатов.
На предприятии одним из ключевых факторов управления является стиль управления, который выберет менеджер.
Стиль управления - это выбор системы методов. То, как руководитель сочетает методы в систему, определяет стиль его управления. Во внутрифирменном управлении эффективность на 80% зависит от стиля руководства. Различают три типовых индивидуальных стиля руководства: авторитарный, демократический, пассивный.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури "Основы менеджмента", М. 1998 г.
2. И. Н. Герчикова "Менеджмент", М. 1995 г.
3. Н. Иосефович "Ты - босс! Как стать толковым руководителем", М. 1995 г.
4. У. Брэддик "Менеджмент в организации", Инфра-М 1997 г.
5. Шломо Майталь "Экономика для менеджеров", М. 1996 г.
6. М. Вудкок, Д. Фрэнсис "Раскрепощенный менеджер", М. 1994 г.
7. В.Р. Веснин "Менеджмент для всех", М. 1994 г.


Цена: 1000.00руб.