АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ МЕНЕДЖЕРОВ В ООО «РАНОН ЭКОЛОГИЯ»

ID работы - 735882
управление персоналом (дипломная работа)
количество страниц - 76
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА – ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ, МЕТОДИКА 6
1.2. МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 10
1.3. ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА КАК ОСНОВА ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ МЕНЕДЖЕРОВ В ООО «РАНОН ЭКОЛОГИЯ» 24
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 24
2.2. ОЦЕНКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 31
2.3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ МЕНЕДЖЕРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 44
2.4. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОЦЕНКЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
БИБЛИОГРАФИЯ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 76

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Актуальность исследования обусловлена тем, что определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность организаций является наличие человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные задачи. Эффективность деятельности предприятия во многом определяется эффективностью ее персонала. Сегодняшняя ситуация на рынке труда позволяет с уверенностью говорить о том, что спрос на высокопрофессиональные кадры явно превышает предложение. Следовательно, чем дальше, тем труднее будет найти высококлассного специалиста. А значит, все более значимым будет организация оценки персонала в компании, на предприятии. Выиграют те компании, которые будут тщательно и профессионально подходить к вопросам и технологиям оценки персонала, необходимость оценивания персонала в первую очередь обусловлена необходимостью его развития в рамках компании.
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
Можно сказать, что последние полтора-два десятилетия управленческой науки прошли под двумя знаменами: инновации и человеческие ресурсы. Это время можно охарактеризовать усложнени¬ем внешней организационной среды, резким возрастанием темпов ее изменения и ужесточением конкуренции на мировых рынках. Все это потребовало поиска скрытых резервов и новых путей по¬вышения эффективности. Именно человеческий ресурс или чело¬веческий потенциал стал организационным ресурсом, скрываю¬щим наибольшие резервы для повышения эффективности функ¬ционирования современной организации.
«Человеческий фактор» стал рассматриваться как объект инвестиций не менее, а, быть мо¬жет, и более важный, чем заводы, оборудование, технологии и т.п.
В условиях развития рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления человеческими ресурсами, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.
Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.
Цель данной работы – исследовать процедуру оценки качества менеджеров на примере Общества с ограниченной ответственностью «Ранон Экология».
Для достижения указанной цели требуется решить следующие задачи:
? раскрыть сущность и значение процедуры оценки персонала в организации;
? проанализировать систему управления персоналом предприятия;
? предложить мероприятия по совершенствованию системы оценки менеджеров на предприятии. Обосновать социально-экономическую эффективность мероприятий по совершенствованию системы оценки менеджеров на предприятии.
Объект исследования дипломной работы – управление персоналом в коммерческой организации.
Предмет исследования - система и принципы оценки персонала организации.
Исследуемая в дипломной работе проблема достаточно широко представлена в работах зарубежных и отечественных исследователей, таких как: Балашов Ю.К, Басаков М.И., Виханский О.С., Наумов А.И., Волгин А.П., Гончаров В.В., Десслер Г., Дятлов С.А., Зайцев Г.Г., Машков В.Н., Кибанов А.Я. и др. Труды указанных авторов составили теоретическую и методологическую базу исследования, кроме этого в работе использована официальная финансовая и управленческая отчетность ООО «Ранон Экология».
В главе первой данной дипломной работы рассмотрены вопросы, касающиеся теоретических основ оценки персонала в организации, дано понятие сущности и задач оценки, представлены методики оценки, в том числе методика деловой оценки персонала.
В главе второй проанализирована система оценки менеджеров, на предприятии, являющемся объектом исследования в данной дипломной работе, выявлены основные недостатки действующей системы оценки, разработаны рекомендации по совершенствованию оценки менеджеров, обоснована их экономическая эффективность.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года № 197-ФЗ (в ред. Федерального закона от 30.12.2008 № 313-ФЗ) 2. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ в редакции от 22.07.2008 N 141-Ф 3. Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ, в редакции от 27.10.2008 N 175-ФЗ 4. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 407 с. 5. Арутюнов В.В. Управление персоналом. – Ростов-на-дону, 2006. – 448с. 6. Басаков М.И. Как найти хорошего работника. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 256с. 7. Бизюкова И.В. Кадры управления: отбор и оценка. – М.: Экономика, 2005. – 150 с. 8. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 344 с. 9. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2006. – 480 с. 10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2006. – 365 с. 11. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М., 2004. – 541 с. 12. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 345 с. 13. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 501 с. 14. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 2008. – 700 с. 15. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2004. – 247с. 16. Дафт Р.Л. Менеджмент. MBA Классика, изд. 6-е. – СПб: Питер, 2008. – 890 с. 17. Джеральд К. Управление персоналом в современных организациях. - М.: Вершина, 2008. – 702с. 18. Дорошева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? – М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2005. – 48 с. 19. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2005. – 365 с. 20. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2004. – 522 с. 21. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА – М, 2009 - 304 с. 22. Круглов М.Г. Менеджмент качества как он есть. М.: Эксмо, 2007. – 528 с. 23. Машков В.Н. Практика психологического обеспечения руководства, управления, менеджмента. – СПб.: Речь, 2007. – 304с. 24. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2007. – 591 с. 25. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2004. – 624с. 26. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2006. – 328 с. 27. Сарабский А.А., Поленц И.А. Методологические основы диагностики карьерного потенциала работника // Известия УрГЭУ. - № 3 (15). Екатеринбург, 2006 28. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2005. – 384 с. 29. Управление персоналом / Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 2005. – 352 с. 30. Управление персоналом / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: Приор, 2004. – 432 с. 31. Управление персоналом / Под ред. Кибанова А.Я. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 296 с. 32. Шекшня С.В. Современное управление персоналом. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 2005. – 384 с. 33. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма-ИНФРА-М, 2007. – 398 с. 34. Гаврилица О. Работа с людьми важнее внедрения сложных HR-систем // Справочник по управлению персоналом. 2007.№7. с.46-52 35. Герасимова С. Работодатель знает, чего он хочет // Советник. 2005. №12. с.30-31 36. Крупский А., Проскура Ю. Модели успешного сотрудника // справочник по управлению персоналом. 2007.№7 с. 46-52 37. Майорова Е. О пользе проективных методик // Управление персоналом.2006.№13.с.58-60 38. Манамс-Дикко А. Высокие технологии в рекрутменте // Управление персоналом.2005.№1/2 с.37-38 39. Марченко И., Марченко И. Отбор персонала для резерва // Служба кадров и персонал. 2007. №10.с.40-44 40. Миронов А. Лизинг персонала в России: прошлое, настоящее, будущее // Персонал-Микс. – 2005. - №5. – с.22. 41. Мягкова И. Метапрограммы в отборе и оценке персонала // Персонал-Микс. – 2004. - №3. – с.15. 42. Папонова Н.Е. Ротация персонала: понятие и основные правила // Кадры предприятия. – 2003. - № 10. – с. 31. 43. Семенова Н. Профессия: менеджер по персоналу // Работа для вас. – 2006. - № 33. – с. 17. 44. Ушаков Д., Гришун Е. Современные технологии и проблема объективности психологического тестирования // www.nextevent.ru 45. Аналитическая информация кадрового портала www.kadrovik.ru
Цена: 8000.00руб.