Анализ процесса адаптации персонала в ОАО "Кемеровский молочный комбинат"

ID работы - 680695
управление персоналом (дипломная работа)
количество страниц - 96
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение…………………………………………….……………..........................4
Глава 1. Теоретические аспекты изучения процесса адаптации…....................8
1.1. Сущность понятия "трудовая адаптация". Содержание
и структура трудовой адаптации……………………….......................................8
1.2. Критерии и факторы, определяющие трудовую адаптацию……………..17
1.3. Основные этапы трудовой адаптации……………………………………..24
Глава 2. Анализ процесса адаптации персонала
в ОАО "Кемеровский молочный комбинат"……………..................................39
2.1. Общая характеристика деятельности ОАО "Кемеровский
молочный комбинат"……………………………………………………………39
2.2. Анализ организации процесса адаптации персонала
в ОАО "Кемеровский молочный комбинат"…………………………………..50
2.3. Разработка проекта по совершенствованию процесса
адаптации в ОАО "Кемеровский молочный комбинат"……………………...71
2.3.1 Методика проектирования системы адаптации персонала…………….71
2.3.2 План и график внедрения проекта. Социально-
экономическая эффективность………………………………………………….82
Заключение……………………………………………………………………….88
Список литературы………………………............................................................92
Приложения……………………………………………………...........................97

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Проводимые в России радикальные реформы идут с большим трудом, поскольку не выражают материальных и духовных интересов большинства людей труда. Основной причиной этого стало забвение или игнорирование азбучной экономической истины: в системе расширенного воспроизводства общественного продукта первичным и определяющим является производство, остальные фазы производства - распределение, обмен и потребление - при всей их относительной самостоятельности и активном влиянии на производство имеют вторичное, подчиненное значение.
Поэтому единственный путь вывода страны из экономического кризиса - повышение эффективности производства на основе стимулов к высококачественному и высокоэффективному труду. Эта задача облегчается тем, что у нас получили право гражданства все формы собственности, что является важной предпосылкой к появлению конкуренции в сфере производства. Известно, что в большинстве стран мира мощным двигателем экономического и социального развития служит предпринимательство. Без предпринимателей потребности людей не могут нормально удовлетворяться.
В современной отечественной экономике проявление родовых признаков предпринимательства несомненно должно преломляться через историческую специфику нынешнего периода экономического развития. Фигура предпринимателя, способного действовать в условиях рынка, должна занять важное место в экономической жизни общества.
В последние годы в науке об управлении производственными организациями наблюдается коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. В отличие от господствовавших ранее взглядов, экономически включавших персонал в категорию издержек, подлежащих строгому контролю и возможно большему сокращению, появилась концепция управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия, который по своей экономической природе нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенной составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии перспективными задачами развития предприятия.
Процесс перехода на новую должность или новую работу - достаточно сложный переход в жизни любого человека. Поступая на работу, человек активно включается в систему отношений организации, усваивает новые для него социальные роли, ценности, нормы, согласовывает свою индивидуальную позицию с целями и задачами трудового коллектива, подчиняет свое поведение служебным предписаниям данного предприятия.
Однако, поступая на работу, человек имеет свои представления о том, что и как должно происходить в организации, свои цели, в соответствии с которыми формирует требования: условия и содержание труда, оплата, возможности роста. Таким образом, кандидат строит свои отношения с предприятием, исходя из собственной системы ценностей и мотиваций, особенностей характера, темперамента, а также его философии жизни. Следовательно и отношение работника к организации зависит от степени реализации его целей и удовлетворения его потребностей. С другой стороны, рассматривая данную ситуацию, организация представляется собой общностью со своими целями и задачами, системой ценностей и способами отношений. Кроме того, предъявляются свои требования к работнику, к его трудовому поведению (образование, производительность, дисциплина, квалификация, коммуникабельность и мн. др.). В результате взаимодействия работника и организации осуществляется процесс трудовой адаптации. Именно, как мне кажется, трудовая адаптация является инструментом в решении такой проблемы, как формирование у нового сотрудника требуемого уровня производительности и качества, труда в более короткие сроки. Кроме того, трудовая адаптация работников в организации является прямым продолжением процесса отбора персонала. Недостаточное внимание к вопросам данного процесса приведет к тому, что будут сведены на нет результаты отбора, если новый сотрудник, не сумев своевременно освоить новую работу и не вписавшись в трудовой коллектив, уволится. Таким образом, время и деньги, потраченные организацией на поиск и отбор персонала, могут оказаться выброшенными на ветер.
Известно, что адаптация играет особенно большую роль, когда в организацию входит молодой работник, который имеет лишь теоретическое представление о том, как происходит трудовой процесс именно на определенном предприятии.
Также, что является немаловажным, когда включается новый работник в жизнь организации, может существенно активизироваться творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру.
В свою очередь для руководителя данная информация (о том, как организован в его подразделении процесс адаптации служащих) может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности ее внутренней интеграции.
Объект исследования - адаптация персонала на современном предприятии.
Предмет исследования - процесс управления адаптацией на современном предприятии.
База исследования - ОАО "Кемеровский молочный комбинат".
Цель работы - на основе изучения теории и практики разработать рекомендации по совершенствованию управления адаптацией персонала в ОАО "Кемеровский молочный комбинат".
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить отечественную и зарубежную литературу по теме исследования;
- рассмотреть формы и методы адаптации персонала на современном предприятии;
- проанализировать состояние процесса адаптации персонала в ОАО "Кемеровский молочный комбинат".
Новизна исследования заключается в том, что до сих пор не было исследований, посвященных проблеме адаптации персонала в ОАО "Кемеровский молочный комбинат".
Практическая значимость: результаты данного исследования будут способствовать совершенствованию кадровой политики ОАО "Кемеровский молочный комбинат" за счет эффективного использования в работе разработанных рекомендаций, направленных на развитие системы адаптации персонала.
Особенность объекта и предмета исследования обусловили выбор такого метода исследования, как контент-анализ документов.
Дипломная работа содержит две главы.
Первая глава раскрывает теоретические аспекты изучения процесса адаптации на современном предприятии.
Во второй главе рассматриваются результаты исследования и предлагаются рекомендации по совершенствованию процесса адаптации на рассматриваемом предприятии.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Амиров Д.П. Управление персоналом: учеб. пособие. - М: ГК Велба, изд-во Проспект, 2005.- 432с.
2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом: Практическое пособие кадровика. - М.:Экономика,2003.-704с.
3. Баранников М.М. и др. Основы предпринимательства. - Ростов н/Д: Феникс, 2001.-512с.
4. Барков С.А. Управление персоналом. - М.: ЮристЪ, 2001. - 451 с.
5. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. - 352 с.
6. Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера. - Мн.: Книжный дом, 1998. - 255 с.
7. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 1998.-346с.
8. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: "ИНФРА-М",1997.-334с.
9. Бухаянов М.И. Управление персоналом: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2007.-368 с.
10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 1998. - 278с.
11. Викерстафф С., Герчиков В. Управление персоналом.-Новосибирск,1996.- 188 с.
12. Вильховченко Э.О. О "посттейлоризме" и "человеческом капитале" // МЭ и МО. - 1998. - № 11. - С. 3-5
13. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник 2-е изд., перераб. и допол. - М: Гардарики, 1999. - 296с.
14. Власова Н. Диагностика профпригодности сотрудников фирмы // Деловой день. - 2007. - №7. - С.20.
15. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. - СПб: "Питер", 1998. - 211 с.
16. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. - 1999. - № 12. - С. 6-8.
17. Григорьев В. Универсальный ключ // Службы кадров. - 2001. - № 4. - С. 12-14.
18. Гринберг Дж. Управление стрессов. - М.: Изд-во "Экзамен", 2006. - 200с.
19. Данилочкина Н.Г. и др. Роль учебного центра в обучении персонала промышленной группы//Консультант директора. - 2001. - №5. - С.22-26.
20. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. - 1999. - № 11. - С. 16-17.
21. Десслер Г. Управление персоналом.-М.:Бином,1997.-342 с.
22. Джонсон М. Битва за персонал. - СПб.: Питер, 2004. - 208с.
23. Дилворс Л. Традиционный способ обучения или обучение действием?//Управление персоналом. - 2002. - №3. - С.112-115.
24. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: Целевое управление персоналом организаций: Учебное пособие. - К.:МАУП,2002.-122с.
25. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учеб. пособие для вузов.- 2-е изд., перераб и допол. - М: ИНФРА.М, 2006. - 352с.
26. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород:НИМБ,1997.-607с.
27. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Гардарике, 1999. - 315 с.
28. Кабанов В. Управление персоналом февраль // Управление дополнительным уровнем мотивации кадров на предприятии. - 2004. - №4. - С.20.
29. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск,1996.-254с.
30. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персонала организации: отбор и оценка при найме, адаптация: учеб. Пособие для вузов. -М: изд-во "Экзамен", 2003. - 336с.
31. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг: Учебное пособие. - М: ИНФРА-М, 2005. - 301с.
32. Кнорринг В.И. Искусство управления. - М., 1997. - 288с.
33. Колесник М. Менеджмент (конспект лекций). - М.: "Издательство ПРИОР",2001.-192 с.
34. Кристофер Э., Смит Л. Тренинг в рекруитменте: кадровое планирование. - Спб.:Питер,2003.-224с.
35. Кричевский Р.Л. "Если Вы - руководитель...". - М., 1996. - 224 с.
36. Курганов В.М. Современный менеджмент: Теория и практика управления. - М.:Книжный мир,2004.-182с.
37. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. - М.,2004.-288с.
38. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента / Учеб. пособие. Под ред. д-ра эконом. Наук, проф. О.Т.Лебедева. - СПб.: ИД "МиМ", 1998.- 192с.
39. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для ВУЗов.-М.:ТОО "Люкс-ар", 1996.-158 с.
40. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. - Иваново: Дом книги, 2000. - 256 с.
41. Лукичева Л.И. Управление организацией. - М: Омега-Л, 2005.-300с.
42. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-синтез", 2001. - 368 с.
43. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. - М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-синтез", 2001. - 376 с.
44. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник.-М.:Юриспруденция, 2002.-304 с.
45. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 6. - С. 8-12.
46. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучения. - М., 2000. - 243с.
47. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика, 2-е изд. - СПб.: Питер, 2005. - 304с.
48. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. Учеб. пособие для вузов. - М: изд-во "Экзамен", 2004. - 256с.
49. Патнэм Р. Процветающая комьюнити, социальный капитал и общественная жизнь // МЭ и МО. - 2000. - № 4. - С. 12-16
50. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М: Аспект Пресс, 1999. - 279с.
51. Румянцева З.П. Менеджмент на рубеже столетия // Российский экономический журнал.-1994.-№11.-С.11-15.
52. Самыгин С.И., Сталяренко Л.Д., Шило С.И., Ильченский С.В., Управление персоналом. - Ростов - на - Дону: "Феникс", 2001. - 512с.
53. Санталлайнен Т. и др. Управление по результатам.- М.:Прогресс, 1993.-248 с.
54. Современный менеджмент: принципы и правила / Под ред. В.И.Данилова-Данильяна. - Нижний Новгород: НКУП, 1992.- 326 с.
55. Социология и психология управления / Под ред. Епифанцева С.Н. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. - 203 с.
56. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.:Питер,2000.-416с.
57. Тимошенко О. Два взгляда работодателей на компенсации за труд // Деловой день. - 2007. - №6. С.12.
58. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 (с изм. и доп. на 2007 г.).- Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2008. - 527с.
59. Управление персоналом на производстве: Учеб. пособие для вузов/ Под редакцией проф. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. - М: ЮНИТи - ДАНА, 2003. - 381с.
60. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова.-2-е изд., перераб и допол. - М: ИНФРА. - 635с.
61. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и допол. - М: ЮНИТИ, 2006. - 560с.
62. Федеральный закон РФ "Об основах охраны труда в Российской Федерации" от 17 июля 1999 г. N 181-ФЗ (с изм. от 20 мая 2002 г., 10 января 2003 г., 9 мая 2005 г.)
63. Федосеев В.Н. Управление персоналом: Учеб. пособие (серия "Учебный курс"). - М: ИКУ "МарТ", Ростов - на - Дону: изд. центр "МарТ", 2006.-528с.
64. Чалдини Р. Психология влияния. - М.: Изд-во "Гросс", 2006. - 150с.
65. Шейнов В.П. Психология и этика делового контакта. - Минск: Амалфея, 1999. - 322с.
66. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практич. пособие. - М: ЗАО "Бизнес - школа", "Интел - Синтез", 2000. - 368с.
67. http: // www.glossary.ru Трудовая адаптация персонала
68. http: // www.sk.kadrovik.ru Стомма М.В. Профессиональное наставничество
69. http: // www.msk.treko.ru Адаптация персонала. Введение в должность
70. http: // www.grebennikon.ru Подбор персонала и его адаптация
71. http: // www.profiz.ru Современные технологии управления персоналом


Цена: 8000.00руб.