Анализ факторов, оказывающих влияние на численность персонала

ID работы - 722297
управление персоналом (курсовая работа)
количество страниц - 32
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
1. Изучение модели персонала организации 6
2. Анализ факторов, оказывающих влияние на численность персонала 15
2.1. Планирование потребностей в трудовых ресурсах, занятости работников, расчет среднесписочной численности работников 17
2.2. Нормативы численности рабочих 25
Заключение 29
Список использованной литературы 32

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

К трудовым ресурсам государства относится та часть населения страны, которая обладает соответствующими физическими данными, профессиональными знаниями и навыками труда по необходимым специальностям и может быть использована в качестве рабочей силы в народном хозяйстве. От наличия достаточных трудовых ресурсов на конкретной предприятии и обеспечения их эффективной работы во многом зависит объем производства, ассортимент и качество вырабатываемой продукции, ее себестоимость и, как следствие, финансовые результаты деятельности предприятия в целом. Основными, задачами анализа использования трудовых ресурсов предприятия являются:
исследование обеспеченности предприятия необходимым трудовыми ресурсами;
определение и изучение показателей движения и постоянства кадров;
изучение и оценка уровня производительности труда на предприятии;
изучение использования рабочего времени;
изучение организации оплаты труда персонала предприятия;
изучение использования материальных и моральных стимулов;
изучение динамики роста средней заработной платы и рассмотрение ее соответствия росту производительности труда и др.
Основными источниками анализа являются ф. №П-4 "Сведения о численности, заработной плате и движении работников", соответствующие разделы плана экономического и социального развития предприятия, данные текущего бухгалтерского и оперативно-технического учета и другие материалы, а также материалы отдела кадров и др.
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.
Сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении.
Желательно проводить анализ факторов внешней среды, чтобы убедиться в том, что имеется предложение определенных профессий для комплектования личного состава такими служащими, каких еще нет в штате организации. В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.
В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов. В свете всего вышесказанного очевидно, что проблема моделирования персонала организации особенно актуальна.
Актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость предопределяет и то, что использование кадровой политики на практике предприятий приобрело всемирное распространение. Поэтому требуется внимательное изучение такого опыта в развитых странах. Однако, любое использование опыта лишь тогда приносит желаемые результаты, когда исключается любой шаблон, слепое копирование, учитываются национальные традиции и социально-психологические особенности, где инновациям предстоит прижиться.
Целью данной работы является исследование особенностей моделирования персонала организации.
В данной работе использовались материалы научной литературы и периодические издания.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: Ин-т повышения квалификации госслужащих, 2002. 2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие для экон. специальностей вузов/Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. -Минск: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2002. 3. Бреев Б. Д., Пилипенко Н. Н., Столяренко и др. Экономика труда. // Учебное пособие. - М.: МГСУ, 1999. 4. Викулин Н. Р. Кадры, которые мы нанимаем. Анализ потребности в персонале. // БалансСовременный капитал, Киев, февраль 2003г. 5. Дятлов В. А. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов экон. вузов и фак. по специальности "Менеджмент "/В. А. Дятлов, А. Я. Кибанов, В. Т. Пихало. -М.: Приор, 1998. 6. Комлев А. М. Научные основы управления и организации труда. - М., 2002. 7. Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие/Гос. ун-т упр.; Нац. фонд подгот. кадров. -М.: ИНФРА-М, 1999. 8. Сагиндиков Е. Н. Теоретические основы формирования трудового потенциала и рынка образовательных услуг в регионе. - СПб, 1999. - 76 с. 9. Экономика предприятия: учебник / под ред. Сафронова Н. А. - М.: Юристъ, 2002. 10. Экономика труда / Под ред. Рофе А. И. - М.: МИК, 2000. 11. Экономика труда: Учебник / Под ред. Проф. П. Э. Шлендера и проф. Ю. П. Кокина. - М.: Юристъ, 2002. - 592 с. 12. Экономические проблемы труда в России. Сб. статей. Саратовский государственный технический университет. Саратов, 2001. -100 с.
Цена: 2000.00руб.