Анализ системы формирования трудовых ресурсов в ОАО "УМЗ"

ID работы - 650131
управление персоналом (контрольная работа)
количество страниц - 27
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение………………………………………………………………………………4
Глава 1 Основные принципы построения системы формирования трудовых ресурсов………………………………………………………………………………..6
1.1 Понятие, роль и задачи системы формирования персонала на предприятии…7
1.2 Планирование кадрового состава организации…………………………………11
1.3 Анализ и процесс определения профессиональных и личностных качеств кандидатов…………………………………………………………………………….16
1.4 Организация работ по поиску кандидатов на вакантное рабочее место……...24
1.5 Процесс отбора персонала………………………………………………………..31
1.6 Профессиональная и социальная адаптация работника………………………..37
1.7 Определение заработной платы и льгот работников…………………………...40
Глава 2 Анализ системы формирования трудовых ресурсов в ОАО "УМЗ"……..42
2.1 Характеристика ОАО "УМЗ"…………………………………………………….42
2.2 Система формирования персонала в ОАО "УМЗ"……………………………..48
2.2.1 Кадровое планирование персонала…………………………………………….49
2.2.2 Методы набора и отбора персонала……………………………………………51
2.2.3 Адаптация и стимулирование труда новых сотрудников фирмы……………53
2.3 SWOT - анализ системы формирования персонала ОАО "УМЗ"……………..54
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы формирования трудовых ресурсов на ОАО "УМЗ"……………………………………………………………..58
3.1 Общая схема формирования персонала организации…………………………..58
3.2 Процесс формирования персонала организации………………………………..59
Глава 4 Социальная и экономическая эффективность развития персонала………68
Глава 5 Правовое обоснование трудовых ресурсов и экологические
аспекты деятельности ОАО "УМЗ"…………………………………………………75
5.1 Правовое обоснование трудовых ресурсов……………………………………..75
5.2 Экологические аспекты деятельности ОАО "УМЗ"……………………………82
Заключение……………………………………………………………………………86
Список использованных источников………………………………………………..89
Приложение А…………………………………………………………………………92
Приложение Б…………………………………………………………………………93
Приложение В…………………………………………………………………………94
Приложение Г…………………………………………………………………………95
Приложение Д…………………………………………………………………………96

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Объектом нашего исследования является ОАО "УМЗ". К сожалению, в орга-низации сегодня мало уделяют внимания процессу формирования персонала и ча-ще действуют "по старинке", основываясь полностью на принципах и методах административного управления. Точно спрогнозировать состав кадров на будущее, определить четкие требования к подбираемому персоналу, руководствуясь кото-рыми провести профессиональный отбор подходящих для имеющихся вакансий людей, осуществить адаптацию в короткие сроки и мотивировать вновь нанятый персонал - вот цель процесса формирования персонала. Так в процессе исследова-ния системы формирования трудовых ресурсов на ОАО "УМЗ" было выявлено ряд основных проблем:
1. Система кадрового планирования слабо подкреплена документально. Не используются формулы в расчетах персонала.
2. Во многих организациях не разработаны процедуры отбора новых работни-ков. Отсутствие профессиональных и надежных инструментов отбора часто при-водит к ошибочному выбору кандидатов, что тормозит развитие организации.
3. Отсутствие четко разработанной программы адаптации. Во многом успех нового сотрудника зависит от того насколько быстро он войдет в коллектив и ос-воится с новой профессиональной деятельностью.
4. Часто забывают о главном - о моральных и материальных стимулах работ-ника.
Итак, целью работы является создание гибкой системы формирования трудо-вых ресурсов, основанной на мобильности и стабильности персонала. В связи с этим выделим основные задачи нашего исследования:
- изучение теоретического и практического материала по системе формирова-ния трудовых ресурсов преуспевающих российских иностранных компаний;
- анализ проблем исследуемого предприятия.
На основе изученного теоретического материала и проведенных исследований разработать рекомендации по совершенствованию системы формирования трудо-вых ресурсов.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Конституция России // Российская газета. - 1993. - 25 декабря.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: ОСЬ - 89, 2002.
3. Афанасьев В.Г., Системность и общество. - М.: Политиздат, 1980.
4. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. - М.: Гелан, 2001. - 411 с.
5. Грачев М.В., Суперкадры. - М.: Дело, 1993. - 270с.
6. Егоршин А.П., Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997.-607с.
7. Жув Д., Массони Д., Подбор персонала /пер. с франц; под ред. И.В.Андреевой. - СПб.: Нева, 2003. - 100 с.
8. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А., Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. - М.:Деловая книга, 1998. - 232 с.
9. Зуева Д.Е., Формирование персонала фирмы: направления и методы // Труд за рубежом. - 1999. - № 4. - С.103-109.
10. Иванова С. А. Затраты минимальные - эффект максимальный. Как этого добиться при подборе персонала // Управление персоналом. - 2000. -№5. - С. 18-24
11. Интересные вопросы для интервью // Сайт "Управление персоналом", - Инфорсер, 2000.
12. Лытов Б. Подбор кадров: инновационные технологии // Служба кадров. - 2002. - № 4. - С.48-50.
13. Магура М. Основные принципы построения системы отбора кадров // Управление персоналом. - 1998. - № 11. - С. 31-35.
14. Магура М. Поиск и отбор персонала - проблемы и перспективы // Управ-ление персоналом. - 1998. - № 8. - С. 35-39.
15. Магура М. Поиск и отбор персонала // Управление персоналом. - 1998. - № 2. - С. 78-96.
16. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами ор-ганизации // Управление персоналом. - 2000. - № 7. - С.40-49.
17. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. - М.: Юриспруденция, 2002. - 304 с.
18. Матрусова Т.Н. Комплектование кадров в японских фирмах // Труд за ру-бежом. - 1999.- № 2. - С.60-69.
19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 704 с.
20. Милов Г. На пути к совершенству // Искусство управления. - 2002. - №4.- С.18-22.
21. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. Модульная про-грамма для менеджеров. - М.: ИНФРА. М, 1999. - 330 с.
22. Основы менеджмента: Справочное пособие / В.В. Глухов. - СПб.:Специальная литература, 1995.- 255 с.
23. Перовский М. Ликбез по тестированию // Служба кадров. - 2002. - № 7. - С. 41.
24. Подбор кадров: взгляд профессионала // Управление персоналом. - 2001. - №9. - С.38-42.
25. Проблема не в том, кого и как переманить, а куда переманить // Управле-ние персоналом. - 2001. - № 7. - С.26-28.
26. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.: Ас-пект Пресс,1998. - 279 с.
27. Ричард Л. Дафт Менеджмент. - СПб: Питер, 2001. - 832 с.
28. Своя разведка: Способы вербовки агентуры, методы проникновения в пси-хику, форсированное воздействие на личность, технические средства скрытого наблюдения и съема информации: Практическое пособие/ Ронин Р. - OCR Палек, 1998.
29. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом и управление персоналом. - М.: Дело, 2000. - 489 с.
30. Столин В. Подбор персонала выгоднее поручить профессионалам// Какой работник вам нужен?// Консультант директора. - 1997. - №3 - С.
31. Технология быстрого выведения новых работников на требуемый стандарт производительности труда и качества работы // RAYTER INC. , 2000. - с. 45.
32. Технология карьеры/ В.А.Поляков. - М.:Дело Лтд,1995.
33. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-практическое пособие. - 2-е издание. - М.: Дело, 2000. - 272 с.
34. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2000.

Цена: 1000.00руб.