Учетная политика фирмы и управленческий учет - ООО "Солярис"

ID работы - 617455
управленческий учет (курсовая работа)
количество страниц - 42
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание


Введение……………………………………………………………………………….. 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы взаимосвязи учетной политики и управленческого учета………………………………………………………………... 4
1.1. Управленческий учет – составная часть информационной системы предприятия…………………………………………………………………………… 4
1.2 Учетная политика в целях управленческого учета……………………………... 9
Глава 2. Анализ учетной политики ООО “Солярис” в целях управленческого учета…………………………………………………………………………………... 13
2.1. Технико - экономическая характеристика ООО "Солярис"………………….. 13
2.2 Анализ учетной политики ООО «Солярис»……………………………………. 15
Глава 3. Совершенствование учетной политики в целях управленческого учета в ООО «Солярис»……………………………………………………………………… 22
3.1. Разработка плана счетов управленческого учета ……………………………...22
3.2. Совершенствование учетной политики для целей управленческого учета…. 28
Заключение…………………………………………………………………………… 39
Список использованной литературы ………………………………………………..42

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение
Основой управленческого учета служит управленческая информация. Для того, чтобы управленческую информацию можно было эффективно использовать, она должна отвечать определенным критериям. Она должна быть четкой, не содержать ничего лишнего; пользователь должен быть уверен, что информация не содержит ошибок или пропусков; свободна от любых подтасовок; готова к тому времени, когда она необходима; сопоставимой по времени и по отделам, подразделениям; подходить для той цели, для которой она приготовлена; подготовка информации не должна стоить больше, чем выгоды от ее использования; приготовлена и представлена таким образом, чтобы она не была предвзятой; информация должна быть доведена до ответственного исполнителя; при этом следует соблюдать конфиденциальность.
Целью работы является исследование организации управленческого учета на предприятии, разработка обособленной управленческой учетной политики.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
? исследованы теоретические и методические вопросы организации управленческого учета и состава учетной политики;
? проанализирована практика организации учета в ООО "Солярис";
? сформулированы основные направления совершенствования организации управленческого учета в ООО "Солярис".
Предметом исследования послужила комплексная система организации учета. Объектом исследования выступает ООО "Солярис".
Глава 1. Теоретико-методологические основы взаимосвязи учетной политики и управленческого учета
1.1. Управленческий учет – составная часть информационной системы предприятия
Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе .
В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством.
Система управленческого учета позволяет:
• определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения;
• рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей;
• проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами компании и разумно детализировать все хозяйственные операции;
• разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах;
• повысить эффективность управления денежными средствами компании;
• установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии;
• создать систему управления затратами с целью их оптимизации;
• внедрить систему бюджетирования;
• принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.
Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности.
Цель управленческого учета - помочь управляющим в принятии эффективных управленческих решений - реализуется в его задачах, перечисленных ниже:
1) формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности;
2) планирование и контроль экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;
3) исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет;
4) анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений;
5) обеспечение контроля за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;
6) формирование информационной базы для принятия решений;
7) выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.
Задачи управленческого учета предъявляют повышенные требования к квалификации и кругу должностных обязанностей специалиста по управленческому учету.
К функциям специалиста по управленческому учету относят следующие обязанности:
- координация целей и планов подразделений и предприятия в целом;
- содействие руководству в достижении поставленных целей;
- организация работы по созданию и ведению системы управленческого учета;

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список использованной литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть I. №146-ФЗ от 31.07.98.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть II. №117-ФЗ от 05.08.2000.
3. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. - М.: ООО "Нонпарель", 2006. - 176 с.
4. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Финансы, 2006. - 320 с.
5. Белоусов Р.А., Куликов А.Г. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 240с.
6. Гарифуллин К.М. Учет и калькулирование в автоматизированной подсистеме управления себестоимостью продукции. - Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2006.- 176 с.
7. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007. - 560 с.
8. Индукаев В.П. Организация оперативного учета и контроля издержек производства. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 290с.
9. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. - М.: Инфра-М, 2007.-392с.
10. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. - СПб: Лист, 2006. - 415с.
11. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях.- М.: Финансы и статистика, 2006.-751 с.
12. Кузьминский А.Н., Сопко В.В. Организация бухгалтерского учета и экономического анализа в промышленности. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 356с.
13. Левин В.С. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 190с.
14. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ - костинг". - М.: Аналитика - Пресс, 2006. - 144 с.
15. Николаева С.А. Управленческий учет.-М.: Информационное агентство "ИПБ-БИНФА, 2006.-91с.
16. Новодворский В.Д. Бухгалтерский учет производственных ресурсов: Вопросы теории и пррактики. - М.: Финансы и статистика, 2005.-217 с.
17. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2006. - 352 с.
18. Стоянова Е.В. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник. - М.: Перспектива, 2006.- 320 с.
Цена: 2000.00руб.