Направления развития системы бюджетирования, ориентированного на результат

ID работы - 641979
управленческий учет (курсовая работа)
количество страниц - 60
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты системы бюджетирования 6
1.1. Цель, задачи, функции и результат бюджетного планирования 8
1.2. Виды и содержание бюджетов 13
1.3. Бюджетная структура предприятия и бюджетное управление 18
1.4. Этапы планирования на предприятии 23
Глава 2. Общая характеристика предприятия ДХООО ПСЖА "Локомотив"28
2.1. Правовая форма и органы управления 28
2.2. Положение ДХООО ПСЖА "Локомотив" в структуре 35
ОАО "Ижевский радиозавод".
2.3. Характеристика продукции и внешней среды предприятия 37
Глава 3. Составление бюджетного прогноза предприятия ДХООО 40
ПСЖА "Локомотив"
3.1. Цели бюджета. Составление бюджетов прямых затрат и доходов 40
3.2. Составление бюджетов производства 46
3.3. Составление бюджета движения денежных средств 49
3.4. Составление отчета о прибыли (убытках)и прогнозного баланса 51
3.5. Составление прогнозного отчета об изменении финансового 52
состояния
Заключение 55
Список использованной литературы
Приложения

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Цель деятельности любого предприятия в рыночных условиях - извлечение прибыли. Прибыль представляет собой положительный финансовый результат работы предприятия. Следовательно, цель управления хозяйственной деятельностью предприятия - планирование и достижение положительного финансового результата.
Осуществляемая в рамках рыночных отношений экономическая реформа, предоставила предприятиям Российской Федерации широкую экономическую самостоятельность. Это потребовало более тщательного подхода к анализу и планированию хозяйственной деятельности организации.
Управление финансово-экономической деятельностью предприятия может осуществляться различными методами, наиболее прогрессивным из которых является бюджетное управление.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что бюджетирование является самым нижним уровнем планирования, на котором планируется непосредственно стоимость действий, посредством которых реализуется вся вертикаль планов и стратегических и оперативных.
В условиях, когда каждое предприятие само планирует свою деятельность и народнохозяйственные интересы обеспечиваются через рыночное саморегулирование экономики, финансовый план предприятия координирует работу его подразделений, осуществляет контроль за производственными процессами и рациональным использованием ресурсов, стимулированием работников предприятия. Для постоянного совершенствования деятельности предприятия с учетом изменяющихся условий и выявляемых возможностей, измерения влияния факторов внутренней и внешней среды финансовое планирование должно быть непрерывным. Руководителям предприятий и специалистам становится близким понимание планирования многими экономистами как умение предвидеть цели, результаты деятельности и ресурсы, необходимые предприятию для достижения поставленных целей. Управлять значить предвидеть, финансовое планирование, таким образом, как одна из функций управления позволяет предусмотреть все необходимые действия, предвидеть максимум неожиданностей, которые могут возникнуть в процессе деятельности предприятия и предложить пути минимизирования негативных последствий таких неожиданностей.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Конституция РФ
2. Гражданский кодекс РФ
3. Налоговый кодекс РФ 2006г.
4. Абрамова И.В. Бюджетирование в системе управления компанией: практические аспекты. Материалы к семинару. -М.: Основы вашего бизнеса.-2006-373с.
5. Бизнес - планирование: Учебник/ Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. -
Ф.: Финансы и статистика, 2002-304с.
6. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер, 2003-268с..
7.Бюджетирование: шаг за шагом. Е.Добровольский, Б.Карабанов, П.Боровков, Е.Глухов, Е. Бреслав - СПб.: Питер, 2006.-448с.
8. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М: Издательство "Финпресс", 1999-199с.
9. Иванов В.А., Дыбов А.М. "Экономика инвестиционных проектов": учеб. пособие. - Ижевск.: Институт экономики и управления УдГУ, 2000-352с.
10. Дугельный А.П.,.Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. -
Учебное практическое пособие.-М.: Дело, 2003-254с..
11. Ковалев В.В. "Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций, анализ отчетности". - М. - : Финансы и статистика., 1996.
12. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. Под ред. О.А. Третьяк, Л.А.Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - СПБ: Издательство "Питер", 1999-896с.
13.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.; М.: НПКВЦ "Теринвест", 1994-420с
14. Основы маркетинга: Учеб. пособие / О.М. Овечкина. - М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2004- 288
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие-М.: ИНФРА-М, 2006-288с.
16. . Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.:ИНФРА-М, 1995-156с.
17. Щиборщ К.В. бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Изд-во 2Дело иСервис", 2004.-592с.
18. Иозайтис В.С., Лепин В.В. Разработка концепции финансово - экономического управления как важнейший этап успешной постановки бюджетирования.// Управленческий учет и финансы - 2007-№1(9)-С.2-16
19. Иозайтис В.С., Лепин В.В. Бюджет доходов и расходов и способы управления его исполнением//Управленческий учет и финансы.-2006-№3(7)-С.20-35
20. Дорохова С.И., Иозайтис В.С., Лепин В.В. Формирование нормативной базы бюджетного управления// Управленческий учет и финансы.-2006-№2(6)- С.15-32
21. Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине "Финансовое прогнозирование".: Ижевск, 2006.-30с.
22. Устав ДХООО ПСЖА "Локомотив".


Цена: 2000.00руб.