Планирование проекта и управление графиком работ. Сетевые модели и диаграммы Гантта

ID работы - 718438
разное (контрольная работа)
количество страниц - 16
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Задание 1.9. Планирование проекта и управление графиком работ. сетевые модели и диаграммы Гантта 3
Задание № 2 7
На основании исходных данных об инвестиционном проекте, приведённых в таблице:
1. Рассчитать значение чистого дисконтированного дохода (NPV) предлагаемого проекта при ставке дисконта i = 0,1 и сделать соответствующий вывод.
2. Вычислить дисконтированный индекс доходности (DPI) проекта при ставке дисконта i = 0,1 и сделать соответствующий вывод.
3. Определить динамический срок окупаемости инвестиций (DPP) при ставке дисконта i = 0,1.
4. Найти значение внутренней нормы доходности (IRR) проекта и сделать соответствующий вывод при ставке дисконта i = 0,1.
5. Дать обоснованный ответ на вопрос: какое решение должен принять инвестор по предлагаемому проекту, если альтернативная стоимость его капитала увеличится до 20 процентов годовых?
В расчётах учесть, что прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и прочих обязательных платежей, составляет 0,4 прибыли от реализации продукции.
Задание № 3 11
На основании приведенной на рисунке топологии сети и сведений об ожидаемой продолжительности работ:
3.2.1. Выполнить расчёт параметров событий и нанести их на сетевой график.
3.2.2. Показать (выделить) на сетевом графике критический путь.
3.2.3. Рассчитать значения следующих параметров работы 9-11:
- время раннего начала;
- время позднего окончания;
- время раннего окончания;
- время позднего начала;
- полный резерв времени;
- частный резерв времени первого рода;
- частный резерв времени второго рода;
- свободный (независимый) резерв времени;
- коэффициент напряженности.
Литература 16

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Разработка современных систем сегодня - это многоэтапный процесс со специфическими техническими и организационными мероприятиями. Усложняется технология производства, увеличиваются объемы и разнообразятся информационные потоки, циркулирующие в обществе, ужесточаются требования к безопасности функционирования систем, их качеству и т. д. Своеобразным ответом на это является утверждение концепции Проекта в области разработки систем различного назначения.
В практической деятельности и литературе под проектом понимается совокупность действий (мероприятий), направленных на достижение цели создания сложной системы с заданными характеристиками качества в ограниченные сроки и на ограниченном множестве ресурсов.
Процессом достижения некоторой конкретной цели необходимо управлять, потому что результат и, соответственно, успех не может прийти самопроизвольно. Управление проектом - это особый вид деятельности, включающий планирование, контроль за выполнением работ и коррекцию плана путем применения современных методов управления. Очевидно, что базой эффективного управления проектом является план, в котором:
- действия (мероприятия, работы) упорядочены по результатам и срокам их достижения;
- достигнут компромисс между характеристиками системы и ресурсами.
Из-за большого объема планируемых действий, сложности методов распределения и оптимизации плана проводить качественное планирование, осуществлять эффективный контроль и оперативную коррекцию плана без использования специальных программных средств невозможно. В основе используемых программных средств лежит технология сетевого планирования и управления, основные положения которой были разработаны в 70-х годах.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Липаев В. В. Управление разработкой программных средств. М. Финансы и статистика. 1993 г. 2. Боэм Б. Инженерное проектирование программного обеспечения. М. Радио и связь. 1985 г. 3. Коутиньо Д. Управление разработками перспективных систем. М. 1982 г. 4. Кофман А., Дебезей Г. Сетевые методы планирования и их применение. М. Прогресс. 1968 г.
Цена: 1000.00руб.