Стиль управления и стиль руководства: психологическая характеристика

ID работы - 707398
психология (реферат)
количество страниц - 13
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Стиль управления и стиль руководства: психологическая характеристика
1. Традиционные подходы к стилям управления. Краткая характеристика основных стилей управления
2. Современные подходы к проблеме стилей и типов управления: теория рационального управления, вероятностная теория управления, теория лидерства

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Используя для анализа различные источники можно определить разные классификации стилей руководства. Существует два подхода к изучению стилей: традиционный и современный. К традиционному подходу относятся "одномерные" стили управления. "Одномерные" стили, характеризуются одним каким - то фактором, к ним относятся: авторитарный, демократический и либерально-попустительский.
Изучение стиля руководства и само возникновение этого понятия связаны с именем известного психолога К. Левина. В 30-е годы вместе со своими сотрудниками провел эксперименты, и определил три ставших классическими стили руководства: авторитарный, демократический, нейтральный (анархический). Позднее предпринимались попытки терминологических изменений, и те же самые стили руководства обозначаются как директивный, коллегиальный и попустительский (либеральный).
Начать рассмотрение стилей руководства необходимо с рассмотрения системы Дугласа Мак Грегора. Его труды по практическому управлению содержат утверждения о том, что подчиненные ведут себя, таким образом, как вынуждают их вести себя руководители. Подчиненный любого ранга может стараться отвечать требованиям своего руководства и выполнять возложенные на него задачи. Исследования Мак Грегора показывают, что изначальным двигателем поставленной цели являются, прежде всего, желания руководителя. Если руководитель верит в то, что его работники справятся с поставленной задачей, он подсознательно управляет ими так, что бы улучшить их деятельность. Но если действия руководства отличаются неуверенностью, это приводит к перестраховке, а, следовательно, тормозит развитие.
Работы Мак Грегора помогают менеджерам избегать неуверенности и стремиться к достижению максимального успеха. Он описывает систему руководства с двух противоположных позиций, каждую из которых может занять руководитель по отношению к своим подчиненным. Одна из крайних позиций названа теория Х, а другая теория Y.
Теория Х описывает такой тип руководителя, который стоит на позиции директивных, авторитарных методов управления, так как относится к своим подчиненным недоверчиво. Наиболее часто они выражают свое отношение следующим образом.
Каждому человеку от природы присуще нежелание работать, поэтому он старается избегать затрат труда, где это только возможно.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Андреева, Г. М. Социальная психология / Г. М. Андреева. - М.,1988. 2. Анкудинов, Ю. А. Хозяйственный руководитель. Стиль и методы работы / Ю. А. Анкудинов. - М., 1988. 3. Вудкок, М. Раскрепощенный менеджер / М. Вудкок, Д. Фрэнсис. - М., 1991. 4. Козлецкий, Ю. Психологическая теория решений / Ю. Козлекий. - М., 1979. 5. Кричевский, Р. Л. Если вы - руководитель / Р. Л. Кричевский. - М., 1993. 6. Питере, Т. В поисках эффективного управления / Т. Питере, Р. Уотермен. - М., 1986.
Цена: 1000.00руб.