Выбор типа организационной структуры управления

ID работы - 653725
нераспознанные (курсовая работа)
количество страниц - 24
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
1. Назначение организационной структуры
1.1. Сущность организации. Организационная структура 4
1.2. Процесс структуризации деятельности по управлению организацией 5
1.3. Факторы формирования организационных структур. Научные
требования к организации управления 7
1.4. Современные формы организации структур управления 9

2. Выбор типа организационной структуры управления
2.1. Исходные данные 16
2.2. Графическое определение структуры управления 17

3. Характеристика выбранного типа организационной структуры 20
Заключение 22
Литература 24

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Общество состоит из огромного количества различных организаций. Большинство людей всю свою сознательную жизнь связаны с теми или иными организациями, членами которых они являются или с которыми вступают в контакт.
Организацию можно определить как систематизированное, сознательное объединение людей, преследующих достижение определенных целей.
Любая организация осуществляет три процесса: получение ресурсов из внешнего окружения, изготовление продукции и передача ее во внешнюю среду. Данные процессы являются жизненно важными для организации. Причем для ее успешной деятельности необходимо поддерживать определенный баланс между ними, мобилизовывать ресурсы. Ключевая роль в этом принадлежит управлению.
Управление организацией в основном определяется ее предназначением, которое она призвана реализовывать. Во внутриорганизационной жизни управление играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения ею своих целей. Управление формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, и, прежде всего ее структуру, и осуществляет руководство функциональными процессами, протекающими в организации.
Управление организацией с точки зрения ее структуризации имеет важнейшее значение, поскольку только единая организационная система, выражающаяся в оптимальном делегировании прав и обязанностей, позволяет наиболее эффективно распределять поставленные задачи между ее сотрудниками. Эффективная организация обеспечивает реализацию стратегии фирмы (долгосрочных целей), взаимодействие организации с внешней средой, ее конкурентоспособность.
Проблемы, связанные с обеспечением достижения основной цели предприятия (как правило, это рыночная конкурентоспособность), свидетельствуют об актуальности, важности данного вопроса.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. -М.: Издательство МГУ, 1995
2. Евенко Л.И, Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. - М.: Наука, 1983
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1992
4. Организационные структуры управления производством. Под общ. ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1975.
5. Терентьев В.Г. Прогнозирование преобразований организационных структур производства. -М., Изд -во МГУ, 1990.
6. Чумаченко Н.Г., Савченко А.П., Корнеев В.Г. и др. Проектирование организационных структур управления производством. -Киев: Наукова думка, 1979
7. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ.-М.: Международные отношения, 1993.


Цена: 2000.00руб.