Управление персоналом ЗАО "СМНУ №70" 84476

ID работы - 630339
нераспознанные (дипломная работа)
количество страниц - 110
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ МОНТАЖНО-НАЛАДОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ № 70" 7
1.1 Бизнес-справка 7
1.2 Организационная структура управления фирмой 9
1.3 Основные технико-экономические показатели работы предприятия 18
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 22
2.1 Сущность, цели и задачи планирования 22
2.2 Принципы планирования 25
2.3 Виды внутрифирменного планирования 29
3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО "СМНУ №70" 38
3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности за три года 38
3.2 Система планирования в ЗАО "СМНУ "70" 47
3.3 Стратегии дальнейшего развития предприятия 61
4 ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 74
4.1 Управление персоналом ЗАО "СМНУ №70" 74
4.2 Вопросы найма и оплаты труда работников ЗАО "СМНУ №70" 79
5 ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ С ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДОЙ, ЕГО ХАРАКТЕР И ПОСЛЕДСТВИЯ В ПЕРИОД ДЛИТЕЛЬНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ 90
5.1 Общественный контроль за охраной труда. Органы общественного контроля в организации, их права и обязанности, установленные в законодательных актах 90
5.2 Планирование и финансирование мероприятий по охране труда на предприятии ЗАО "СМНУ № 70" 92
5.3 Охрана окружающей среды на строительном предприятии ЗАО "СМНУ № 70" 98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 107
ПРИЛОЖЕНИЯ 111

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Планирование на строительном предприятии заключается в установле-нии целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса меро-приятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каж-дым производственным подразделением и предприятием в целом.
Планирование в строительной организации выполняет следующие функции: позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресур-сы; помогает подготовиться к использованию будущих благоприятных усло-вий; систематизирует возникающие проблемы; улучшает координацию меж-ду подразделениями и службами экономической организации; увеличивает проходимость информации; упрощает и систематизирует выполнение функ-ции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью. Кроме это-го, всеобщие формы общественного производства предопределяют дальней-шее укрупнение производств и, следовательно, их усложнение. Значит, будет усложняться производственный менеджмент вообще и планирование, как функция менеджмента, в частности.
Планирование как область знаний имеет многовековую историю и со-ответственно большой набор методов, схем действий.
Статистические исследования последних лет показали, что только 27 % экономических субъектов полномасштабно и на долгосрочной основе ис-пользуют планирование в своей деятельности.
В настоящее время вступают в действие источники роста, условия для которых формировались в последние годы. Они непосредственно связаны с намеченными и предпринимаемыми мерами

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Цена: 8000.00руб.