Управленческая деятельность

ID работы - 640920
нераспознанные (курсовая работа)
количество страниц - 22
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
1. Управленческая деятельность 4
2. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений 7
3. Производительность управленческого процесса 13
4. Стиль управленческой деятельности в таможенных органах Российской Федерации 16
Заключение 21
Список литературы 23

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Цель работы - исследовать основные стадии управленческого процесса в таможенных органах.
В системе органов государственного управления, а именно в области внешнеэкономической деятельности (ВЭД), особая роль отводится таможенной службе как наиболее динамично развивающейся, своевременно и качественно обслуживающей участников ВЭД. Управление в таможенных органах - это непрерывный информационный процесс воздействия на сотрудников, обеспечивающий их целенаправленное поведение при изменяющихся внешний и внутренних условиях, путем принятия и реализации управленческих решений. Система управления в таможенных органах состоит из следующих компонентов: механизма управления, структуры управления, процесса управления и механизма совершенствования системы управления.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность таможенных органов во многом зависит от умелого и грамотного руководства.
Актуальность темы. Деятельность руководителя настолько специфична, что правильно определить её долю в полученном эффекте предприятия довольно проблематично. Эффективность деятельности в управлении не выступает непосредственно в виде произведенной на рабочем месте продукции. Результат деятельности работников аппарата управления включен в общую эффективность работы предприятия. Как в затратах совокупного труда определенную часть занимает труд по управлению, так и определенную долю производственного эффекта необходимо отнести на счет управления.
Современный аппарат управления представляет собой очень сложный механизм с разнородными функциональными обязанностями и различным содержанием работы. Система показателей должна быть универсальной, применимой для различных сфер управленческой деятельности. Она тем активнее сыграет свою роль, чем объективнее будет характеризовать степень достижения выдвинутых задач.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Гхол И. Эффективность управленческих решений. - М., 2003
2. Диневич В.А., Роганов С.В., Якунина Н.И. Показатели и критерии эффективности управления. - М., 2005
3. Драганов В.Г. Основы таможенного дела. Учебник. - М., 2005
4. Дугин Г.А., Чечулина И.Н., Малышева В.И. Основы таможенного дела - М., 2004
5. Евланов Л.Г., Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2004.
6. Круглов А.С. Основы таможенного дела. Учебное пособие. - М., 2006
7. Курочкин А.С. Организация управления предприятием: Учебник. - К.: МАУП, 2007г.
8. Основы таможенного дела. Учебное пособие. Выпуск IV. Правовое регулирование таможенного дела. Под ред. В. А. Максимцева. М.: РИО РТА, 2002.
9. Печерский Н.Д. Комментарий к новому Таможенному кодексу РФ // Хозяйство и право, № 8, 2002
10. Погорелова Т.В. Эффективность труда управленческого персонала и ее составляющие /Проблемы управления в условиях перехода к рыночной экономике: матер. всерос.канд. Секция 3,4. - М., 2007
11. Проблемы теории и практики таможенного дела: / Под ред. Н. М. Блинова. - М.: РИО РТА, 2004.
12. Туленков Н.В. Введение в теорию и практику менеджмента: Учеб. пособие. - К.:МАУП, 2006.


Цена: 2000.00руб.