Трансформация назначения фирмы в долговременных и краткосрочные цели деятельности еу353в

ID работы - 651983
нераспознанные (курсовая работа)
количество страниц - 45
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 7
1.1 Понятие стратегического управления 7
1.2 Этапы стратегического управления 11
1.2.1 Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы 11
1.2.2 Трансформация назначения фирмы в долговременных и краткосрочные цели деятельности 13
1.2.3 Определение стратегии достижения целей деятельности 15
1.2.4 Разработка и реализация стратегии 22
1.2.5 Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих действий 40
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 44

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Актуальность. Одной из проблем, стоящих перед любым предприятием, является проблема обеспеченности непрерывности развития. Мы живём в сложном, быстро и непрерывно меняющемся мире бизнеса с большим количеством переменных. Руководителям, действующим в этой обстановке, необходимы методы и инструменты управления, созданные для условий всеобщего хаоса, непредсказуемости внешней деловой среды.
Современная теория управления экономическими системами разного уровня - это теория стратегического управления. Она возникла как ответ на угрозы внешней среды и усиление ее нестабильности.
Стратегическое управление как процесс можно представить в виде последовательности нескольких этапов. Один из классических подходов к стратегическому управлению предусматривает следующие этапы этого процесса: определение миссии организации; разработка целей; стратегический анализ внешней и внутренней среды организации; формирование и выбор стратегии; реализация стратегий; контроль, корректирование и регулирование.
Суть стратегического управления состоит в том, что на фирмах, с одной стороны, существует чёткое, так называемое "формальное", стратегическое планирование, с другой стороны, - структура управления фирмой, системы и механизмы взаимодействия её отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для п

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

3. Афанасьев Мст., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное управление глазами директора (по материалам обследований 2001-2004 гг.) // Вопросы экономики, 2005, № 5.
4. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ, 2002.
6. Глинн Дж., Маркова В., Перкинс Д. Учебные материалы по курсу "Стратегия бизнеса". - Новосибирск: Российская академия наук. Сибирское отделение, 2003.
7. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: учебное пособие. 2-е изд., доп. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
8. Горохов Б. Стратегия и гибкость управления предприятием: трудный баланс // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 4.
9. Гриценко В.Н., Демидова Л.Г. Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. - СПб: Изд-во СпбУЭФ, 1995.
10. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия.
Цена: 2000.00руб.