Сущность контроллинга. Оперативный контроллинг

ID работы - 733020
нераспознанные (контрольная работа)
количество страниц - 22
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. Сущность контроллинга. 3
2. Оперативный контроллинг. 6
3. Практическая часть. 17
Список литературы 22

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Основная конечная цель любого коммерческого предприятия - получение прибыли (контроллинг можно назвать системой управления прибылью предприятия), но в некоторых случаях цели предприятия могут быть и иными, - например, завоевание доли рынка, устранение конкурентов, - тогда контроллинг ориентирует усилия предприятия в направлении этих целей, хотя конечная цель та же - получение прибыли.
Контроллинг - это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. [1, 89]
Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроллинг (управление управлением) является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления.
Контроллинг основывается на научных достижениях различных дисциплин: экономической теории, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента, кибернетики, социологии. Для овладения контроллингом необходимы широкий кругозор и способность мыслить аналитически, а кроме того, нужны знания по широкому спектру предметов, связанных с экономикой, управлением, кибернетикой. Следует иметь в виду, что не существует готовых решений для всех проблем, с которыми может столкнуться предприятие. Реальные экономические проблемы всегда нестандартны и запутаны, а времени и исходной информации для их решения обычно недостаточно. Поэтому следует научиться смело комбинировать различные подходы, применять весь накопленный багаж знаний для поиска творческих решений в условиях неопределенности и неполной информации. [2, 45]

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет / Пер с англ. / Под реп, С.А Табалиной. - М.: Аудит. ЮНИТИ, 1997. - 560 с. 2. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 1997, - 392 с. 3. Контроллинг и бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, П.И. Оленев. А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.. Финансы и статистика, 1998. - 256 с. 4. Контроллинг как инструмент управления предприятием/Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. И.ГДанилочкиной. - М,: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-279 с. 5. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт, - М,: Финансы и статистика, 1994. - 144 с.
Цена: 1000.00руб.