Добавить в корзину Удалить из корзины Купить |
СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНКУРЕНТНЫХ УСЛОВИЯХ ец3424224 ID работы - 676921 нераспознанные (курсовая работа) количество страниц - 45 год сдачи - 2012 СОДЕРЖАНИЕ: Введение………………………………………………………………..3 Глава 1. Стратегии предприятия в условиях конкуренции……5 1.1. Виды стратегий предприятия…………………………………….5 1.2. Стратегии для создания конкурентного преимущества………..9 Глава 2. Выбор стратегии в конкурентных условиях…………..17 2.1. Сбор данных о конкурентах и анализ конкурентоспособности предприятия……………………………………………………………17 2.2. Анализ конкуренции в стратегическом планировании…………21 2.3. Выбор стратегии маркетинга……………………………………..29 Глава 3. Конкуренция в рекламном бизнесе………………………36 3.1. Выбор конкурентной стратегии телерадиокомпании "Ведо"….36 Выводы………………………………………………………………….40 Литература………………………………………………………………42 Основные термины……………………………………………………..43 ВВЕДЕНИЕ: Термин "стратегическое управление" был введен в конце 60-х начале- 70-х годов для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего [оперативного] управления на уровне производства. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой. В случае стратегического управления в каждый данный момент фиксируется, что предприятие должно делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, принимая во внимание, что окружение и условия жизни предприятия будут изменяться, т.е. при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее. Процесс стратегического планирования требует как формальных, так и неформальных процедур его реализации. Чтобы разобраться и правильно оценить взаимосвязи, взаимодействие и взаимообусловленность всех подразделений предприятия, видов ее деятельности и достаточно сложную систему планов, процесс планирования подлежит формализации и требует организации его проведения . В условиях формирования рыночных отношений стратегическое планирование - это управленческий процесс создания поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Оно опирается на четко сформулированное программное заявление предприятия, изложение вспомогательных целей и задач, хозяйственный портфель и принятую стратегию. Процесс стратегического планирования, независимо от принятия в результате той или иной стратегии при выработке программных целей предприятия и анализе ситуации придерживается одной и той же последовательности действий. В програмном заявлении предприятия должна быть четко указана сфера его деятельности. Основным звеном в процессе стратегического планирования является анализ как хозяйственного портфеля, так и всех сторон деятельности предприятия. Такой анализ проводят с целью выявить более или менее рентабельные производства, более или менее конкурентные товары и принять решения о том, что делать с каждым из них в отдельности. Предприятию, безусловно, захочется вложить основные ресурсы в наиболее рентабельные производства, конкурентоспособные товары и сократить, или вообще прекратить вложения в слабые Цель данной курсовой работы - показать возможности выбора стратегии предприятия в конкурентных условиях. Для реализации цели необходимо выполнить следующие конкретные задачи: - рассмотреть основные виды стратегий предприятия; - выявить стратегии для создания конкурентного преимущества; - охарактеризовать сбор данных о конкурентах и анализ конкурентоспособности предприятия; - подчеркнуть роль анализа конкуренции в стратегическом планировании; - рассмотреть предпосылки выбора стратегии маркетинга; - проанализировать выбор конкурентной стратегии телерадиокомпании "Ведо" СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ: 15. Курицын А.И. Управление в Японии: Организация и методы. - М.: Наука, 1991. 16. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: ПИТЕР, 2002. 17. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. - М.: Финпресс, 2003. 18. Маккей X., Карлоф Б. Как уцелеть среди акул. Деловая стратегия. - Уфа, НБО, 2003. 19. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2003. 20. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. - М.: Инфра-М, 2003. Цена: 2000.00руб. |
ЗАДАТЬ ВОПРОС
Copyright © 2009, Diplomnaja.ru