Стратегическое управление предприятием нераспознанные

1. Аналитическая часть 5
1.1. Краткая характеристика организации 6
1.2. Стратегический анализ внешней среды 8
1.2.1. Анализ макросреды 8
1.2.2. Анализ состояния и перспектив развития рынка гидравлического оборудования 10
1.2.2.1. Общая характеристика рыночной ситуации 10
1.2.2.2. Оценка конкурентной среды (модель Портера 5 сил конкуренции) 12
1.2.2.3. Анализ перспектив развития рынка 16
1.2.2.4. Анализ основных субъектов рынка 17
1.2.2.5. Определение ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе 23
1.2.2.6. Оценка привлекательности отрасли в ближайшей и долгосрочной перспективе 25
1.3. Стратегический анализ внутренней среды организации 28
1.3.1. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации 28
1.3.1.1. Маркетинг 30
1.3.1.2. Производство 32
1.3.1.3. Финансово-хозяйственная деятельность 34
1.3.1.4. Управление персоналом 40
1.3.1.5. Организация управления 44
1.3.2. Оценка конкурентной позиции организации 45
1.4. Выявление стратегических проблем и возможные пути их решения 46
2. Научно-методическая часть 48
2.1. Определение и структурирование целей и задач дипломного проекта 48
2.2. Сущность и содержание деловой стратегии 51
2.3. Методы разработки стратегии конкуренции 62
3. Проектная часть 72
3.1. Определение миссии и целей организации 72
3.3. Рекомендации по выбору стратегии 80
3.4. Экономическое обоснование проектных решений 86
Заключение 89
Список использованной литературы 93