Стратегический менеджмент на автотранспортном предприятии ОАО «ДальТранс»

ID работы - 639841
нераспознанные (курсовая работа)
количество страниц - 22
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3
1.1 ОБЩИЕ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ 3
1.1.1 Модель Портера 3
1.1.2 Модель «продукт - рынок» 4
1.1.3 Модель «доля рынка - рост рынка» 5
1.1.4 Модель «привлекательность рынка - преимущества в конкуренции» 7
1.2 УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ 8
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА АВТОТРАНСПОРТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ДАЛЬТРАНС» 10
2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 10
2.2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ. ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ 10
2.3 ХАРАКТЕРИСТИКА СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ 11
2.4 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПО СТЭП-ФАКТОРАМ 13
2.5 АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ В ОТРАСЛИ 14
2.5.1 Анализ потребителей 14
2.5.2 Анализ поставщиков 15
2.5.3 Анализ конкуренции в отрасли 16
2.5.4 Другие факторы внешней среды 17
2.6 ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА 18
2.7 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 19
2.8 ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 19
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 21
ПРИЛОЖЕНИЕ 22

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

1. Теоретическая часть
1.1 Общие стратегии конкуренции
1.1.1 Модель Портера
М.Портер рекомен¬дует использовать одну из трех стратегий, отраженных в матрице на рис. 1.
1. Лидерство за счет экономии на издержках. Предприятия, решившие ис-пользовать эту стратегию, все свои действия на¬правляет на всемерное сокраще-ние затрат.
Предпосылки: большая доля рынка, наличие конкурентных преимуществ (доступ к дешевому сырью, низкие расходы на доставку и продажу товаров и др.), строгий контроль расходов, возмож¬ность экономии расходов на исследо-вания, рекламу, сервис.
2. Стратегия дифференцирования. Предприятия, решившие использовать эту стратегию, все свои действия на¬правляют на создание продукта, который обладает большей пользой для потре¬бителей по сравнению с продуктом конку-рентов. При этом затраты не относят¬ся к числу первоочередных проблем.
Предпосылки: особый престиж предприятия; высокий потенциал для про-ведения НИОКР; совершенный дизайн; изготовление и использование материа-лов самого высокого качества; возможно полный учет требований потребите-лей;
3. Стратегия концентрации на сегменте. Предприятия, решившие использовать эту стратегию, все свои действия на¬правляют на определенный сегмент рынка. При этом предприятие может стре¬миться к лидерству за счет экономии на издержках, либо к дифференцирова¬нию продукта, либо к совме-щению того или иного.
Предпосылки: предприятие должно удовлетворять требования потребите-лей эффективнее, чем конкуренты.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1999.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.
3. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 1995.
4. Гончаров В.В. - Руководство для высшего управленческого персонала: В поисках совершенства управления. – М.: МНИИПУ, 1997.
5. Дурович А.П. - Маркетинг в предпринимательской деятельности. – Минск.: Феникс, 1997.
6. Хоскинг А. Среда предпринимательства. Курс предпринимательства. - М.: Интер, 2000.
7. Экономика предприятий / Под ред. Волкова П.Н., Акуленко Н.В., Елиза-рова С.Н. и др. – М.: Инфра-М, 1998.
8. Менеджмент. Учебник. Издание 2-е, переработанное и дополненное. Под редакцией к.э.н., А.С. Булатова. – М.: Экономика, 1997.
9. Евдокимов Н.С. Анализ внешней среды на транспортных предприятиях // Проблемы теории и практики управления. – 2001. - №1 – С. 62-70.
10. Евдокимов Н.С. Транспортные предприятия Хабаровского края // Пробле-мы теории и практики управления. – 2001. - №3 – С. 30-42.
Цена: 2000.00руб.