РОЛЕВАЯ СТРУКТУРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ц4224

ID работы - 660830
нераспознанные (курсовая работа)
количество страниц - 33
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1. НАЗНАЧЕНИЕ И ОБЛАСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ 5
1.2. МОДЕЛЬ МЕНЕДЖЕРА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 12
1.3. РОЛЕВАЯ СТРУКТУРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 15
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 16
2.1 АРБИТРАЖНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ ПО ЗАКОНУ РФ "О НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВЕ)" В НОВОЙ И ПРЕДЫДУЩЕЙ РЕДАКЦИИ 17
2.2. КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ И ЛИЧНЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА АРБИТРАЖНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название "антикризисного". Но название названием, а суть его вызывает большие дискуссии. Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет. История экономического развития многих стран это подтверждает. И надобность в антикризисном управлении отпадет? Значит ли это, что такой тип управления имеет временный характер или сугубо прагматическое значение? Зачем же тогда изучать его, создавать научную концепцию и готовить специалистов в системе высшего образования?
Конечно, обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развития науки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.
Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилиз

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

6. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом - Ростов-на-Дону: МарТ, 2002
7. Шершеневич Г.Ф. Конкурсный процесс. - М.: Статут, 2000 (Классика российской цивилистики).
8. Яснов А. Б.. Антикризисное управление: учебник - М.: Логос, 2002
9. Голубев В.В. Арбитражные управляющие: квалификационные требования, этика, ответственность. Российско-британский семинар судей, рассматривающих дела о несостоятельности (банкротстве). // Вестник Высшего Арбитражного Суда РФ. Специальное приложение № 3, март 2001.
10. Витрянский В.В. Развитие Российского законодательства о несостоятельности (банкротстве) и практики его применения. Российско-британский семинар судей, рассматривающих дела о несостоятельности (банкротстве). // Вестник Высшего Арбитражного Суда РФ. Специальное приложение № 3, март 2001.



Цена: 2000.00руб.