Реструктуризация предприятия ОАО "КМО" 2010-39

ID работы - 755343
нераспознанные (курсовая работа)
количество страниц - 39
год сдачи - 2010

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение…………………………………………………………………………..3
Название; организационно - правовая форма; фактически осуществляемые виды деятельности; величина уставного капитала; численность персонала; организационная структура ОАО "КМО"……………………………………..5
Бухгалтерский баланс, приложение к бухгалтерскому балансу на момент реструктуризации; прогнозируемая величина выручки после реструктуризации; состав имущественного комплекса………………………10
Проведение реструктуризации ……………………………………………….25
Анализ состава имущества и интенсивности его использования…………..25
Анализ потребности предприятия в основных средствах…………………..25
Выявление неиспользованного имущества…………………………………..28
Определение объектов имущества, которые могут быть отчуждены……………………………………………………………………….28
Составление перечня отчуждаемого имущества и определение условий его отчуждения………………………………………………………………………28
Оценка влияния мер по отчуждению имущества на финансово - экономическое положение компании…………………………………………30
Разработка мер по повышению эффективности имущества, подлежащего использованию………………………………………………………………….31
Оценка влияния мер по повышению эффективности используемого имущества на финансово - экономическое положение компании…………..33
Составление плана графика по реструктуризации имущественного комплекса………………………………………………………………………..34
Составление прогнозной отчетности (бухгалтерский баланс, приложение к бухгалтерскому балансу, отчет о прибылях и убытках)…………………..…34
Заключение………………………………………………………………………38
Список использованной литературы………………………………………….40

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

В настоящее время все большее развитие получает новая для России область знаний и практического применения - реструктуризация предприятий и компаний. Широко используемая в бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок.
Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии.
Важнейшая цель усилий государственных органов, предприятий и организаций России - это создание конкурентоспособной экономики, обеспечивающей достойное положение страны на международном рынке.
Основными составляющими, обеспечивающими конкурентоспособность предприятий, являются:
- качество продукции и услуг;
- стратегия маркетинга и сбыта;
- квалификация персонала;
- технологический уровень производства;
- налоговая среда, в которой действуют предприятия;
- доступность источников финансирования.
К сожалению, уровень конкурентоспособности российских предприятий очень низок. Страна имеет все: высокообразованные кадры, природные ресурсы, огромный рыночный потенциал, а также возможность приобретения самого новейшего оборудования. Более того, несмотря на широко распространенное мнение, руководители предприятий имеют реальные возможности для привлечения необходимого капитала. Решить эти проблемы и призвана реструктуризация предприятий.
Понятие "реструктуризация" как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно. Однако и в эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались, просто принятый в западном бизнесе термин у нас не употреблялся.
В чем же принципиальное отличие процессов реформирования предприятий и отраслей в предыдущие годы и реструктуризации в нынешних условиях развития рыночной экономики?
Во-первых, ранее все процессы реформирования могли быть инициированы только сверху, государственной властью. А в настоящее время реструктуризация - одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.
Во-вторых, реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной. диагностики компании и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем и др.
Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ. - Справочная система Гарант. 2. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26 октября 2002 года N 127-ФЗ. - Справочная система Гарант. 3. Антикризисное управление: Учебное пособие / Под ред. проф. А.М. Ковале-вой. - М.: Финансы и статистика, 2008. 4. Астахов В.П. Проблемы реструктуризации предприятий в России. - М.: Изд-во "Ось", 2007. 5. Бархатов А.П. Процедуры реструктуризации. - М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 2006. 6. Граматенко Т.А. Реструктуризация предприятий: экономические аспекты. - М.: Приор, 2008. 7. Крешнина М.Н. Реорганизация юридических лиц. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. 8. Савицкая Г.В. Процедуры реорганизации предприятий. - М: Высшая школа, 2008.
Цена: 1500.00руб.