www.webmoney.ru

Добавить в корзину Удалить из корзины Купить

"Прогнозирование и планирование трудовых ресурсов" е2ц42131


ID работы - 676916
нераспознанные (курсовая работа)
количество страниц - 32
год сдачи - 2012



СОДЕРЖАНИЕ:



1. Введение 3
2. Содержание кадрового планирования 4
3. Понятие и этапы карьеры 8
4. Аттестация персонала. Методика оценки персонала 17
5. Нормирование и учет численности персонала 25
6. Повышение качества трудовой жизни 26
7. Совершенствование организации труда 27
8. Определение потребности в персонале 28
9. Заключение 31
10. Список литературы 32





ВВЕДЕНИЕ:




Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров. Для того, чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

2. Содержание кадрового планирования

Под кадровым планированием понимается процесс подготовки прогнозов, программ и планов кадрового обеспечения производственной фирмы, требуемой численности, квалификации и эффективности. Кадровое планирование призвано дать ответ на следующие вопросы:
- Сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы?
- Каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без социального ущерба?




СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:



1. Вершигора Е.Е. Основы управления.
2. Беляев М.К. "Управление персоналом на предприятии:Учебное пособие". -Волгоград: ВолгГАСА.
3. Динамизм управления. Под ред. А.З. Селезнева
4. Гвишиани Д.М. Организация и управление.
5. Спивак В.А. "Организационное поведение и управление персоналом".
6. Конурин Ф.Д. Процесс управления.
7. Мишурова И.В. "Управление персоналом: Учебное пособие". - Ростов-н/Д.: РГЭА.
8. Сальникова Л.Н. "Управление персоналом: учебное пособие". - Ярославль: Ярославский государственный ун-т.


Цена: 2000.00руб.

ДОБАВИТЬ В КОРЗИНУ

УДАЛИТЬ ИЗ КОРЗИНЫ

КУПИТЬ СРАЗУ


ЗАДАТЬ ВОПРОС

Будьте внимательны! Все поля обязательны для заполнения!

Контактное лицо :
*
email :
*
Введите проверочный код:
*
Текст вопроса:
*



Будьте внимательны! Все поля обязательны для заполнения!

Copyright © 2009, Diplomnaja.ru