Принятие решения в условиях риска и неопределенности ООО "Миринда"

ID работы - 747448
нераспознанные (курсовая работа)
количество страниц - 35
год сдачи - 2009

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Основные понятия теории принятия решений в условиях риска и неопределенности 5
1.1. Определение решения 5
1.2. Определение риска и его разновидности 7
Глава 2. Актуальные вопросы принятия решений в условиях неопределенности и риска 9
2.1. Понятие условий неопределённости и риска 10
2.2. Точка стратегического воздействия 14
2.3. Психологические основы выбора в условиях неопределённости и риска 16
Глава 3. Принятие решения в условиях риска и неопределенности ООО "Миринда" 22
3.1. Определение эффективности выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска в ООО "Миринда" 24
Заключение 31
Список использованной литературы 33

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

Важная особенность процессов принятия управленческих решений заключается в необходимости учитывать влияние неопределенных факторов и рассматривать все возможные последствия альтернатив, предъявляемых для выбора. В связи с этим большое практическое значение имеет разработка моделей принятия решений в условиях неопределенности. Эти модели обеспечивают структурирование и обработку информации о решаемой проблеме и тем самым хотя бы отчасти восполняют неполноту исходных данных, имеющихся у руководителя. Однако рекомендации по принятию решений, получаемые с помощью формальных моделей, можно учитывать лишь в тех случаях, когда предположения, лежащие в основе таких моделей, соответствуют действительной природе и источнику неопределенности. Чтобы устанавливать это соответствие, необходимо понимать сущность и разнообразие факторов неопределенности, влияющих на организацию, и связанных с ними понятий риска, шанса и опасности.
Неопределенность - одно из центральных понятий в современной теории и практике управления. Важность этого понятия обусловлена тем, что на деятельность любой организации влияют неопределенные факторы.
К ним относятся такие факторы внешней и внутренней среды, значения которых неизвестны или известны не полностью. Несмотря на дефицит информации, возможное влияние неопределенных факторов на организацию должно учитываться в процессах принятия управленческих решений. Если это происходит, то говорят о принятии решений в условиях неопределенности.
В общем случае неопределенность в моделях принятии решений следует понимать как наличие нескольких возможных исходов каждой альтернативы. Действительно, в обыденном понимании неопределенность обычно связывается с такими характеристиками, как непредсказуемость, случайность, неоднозначность, нечеткость.
Если факторы, влияющие на принятие решения, обладают этими свойствами, то нельзя говорить о каком-либо определенном исходе альтернативы. В этих условиях необходимо рассматривать все возможные исходы или хотя бы наиболее вероятные из них. Например, управленческое решение о производстве новой продукции или открытии нового вида деятельности принимается в условиях неопределенности, поскольку его последствия не определены в силу влияния таких факторов, как потребительский спрос, действия конкурентов, изменения в законодательстве и других. Следовательно, при анализе данного решения необходимо рассматривать несколько возможных исходов, т.е. значений показателей эффективности (ожидаемой прибыли, объема продаж, доли рынка и т.д.), которые используются для принятия решения.
Неопределенность выступает необходимым и достаточным условием риска в принятии решений.
Поэтому рассмотрение данной проблемы очень актуально.
Объектом исследования в данной курсовой работе будут решения в условиях риска и неопределенности на примере ООО "Миринда".













Глава 1. Основные понятия теории принятия решений в условиях риска и неопределенности
1.1. Определение решения
Возникающие в управленческой деятельности неожиданные ситуации достаточно часто требуют срочных и часто неординарных действий, сопряженных с риском. Появившиеся проблемы и связанный с их решением риск может иметь явный и неявный характер. Все зависит от поступающей информации. В первом случае она более определенна, во втором -слабо сигнализирует о надвигающейся опасности. Очень важно не игнорировать сигналы, а усилить наблюдение за ходом событий.
Известно, по критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях:
а) определенности,
б) вероятностной определенности (риска),
в) в условиях неопределенности (ненадежности).
Если решение принимается в условиях определенности (достоверности), то увеличивается оперативность разработки, уменьшаются затраты на выбор целесообразного варианта. Преимущество подобной ситуации: все переменные для расчетов вводятся самим субъектом управления при одном и том же состоянии объективных условий (объекта).
В практической работе нередки случаи отсутствия полной определенности ситуации. Тогда вычленяются ее элементы из общего контекста по степени их определенности. Если решение принимается в условиях риска (измеримой неопределенности), то с помощью введения вероятностных оценок неопределенность в значительной мере уменьшается. Колебания переменных, характеризующих состояние объективных условий, могут быть предугаданы. Риск заключается в возможных ошибках при оценке степени вероятности наступления условий (событий). Поэтому полагаются не только на расчеты, используются также опыт, интуиция и искусство руководителя .
Эти качества особенно необходимы при разработке решений в условиях неопределенности, когда установить вероятность наступления событий количественная, обусловленная значительным числом объектов или элементов в ситуации;
- информационная, вызванная недостатком информации или ее неточностью по техническим, социальным и другим причинам;
-стоимостная из-за слишком дорогой или недоступной платы за определенность;
-профессиональная как следствие недостаточного профессионализма лица, принимающего решение;
-ограничительная (вызванная ограничениями в ситуации принятия решений, например ограничения по времени и др.);
-внешней среды, связанная с ее поведением или реакцией конкурента на процесс принятия решения.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список использованной литературы: 1. Акопян А. Риск и финансовое планирование инвестиций // Управление риском. 1999. №3 2. Баканов М. Основы управления кредитными рисками //Финансист-1997-№10 3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика -1996 4. Бахрамов Ю., Глухов В., Окороков В., Сахаров А. Методы снижения рисков в инвестиционных контрактах. // Инвестиции в России, 1997-№1 5. Бахрамов Ю., Сахаров А. Методы оценки рисков при составлении плана финансирования инвестиционных проектов. Инвестиции в России. 1997-№ 2 6. Берездивина Е. Риски - это не абстрактный дамоклов меч. //Финансовый бизнес-1997-№12 7. Бурков В. Н. , Новиков Д. А. Как управлять проектами. Серия "Информатизация России на порохе XXI века". - Москва: СИНТЕГ-ГЕО, 2003 8. Вагин В. Н. Дедукция и обобщение в системах принятия решений. - Москва: Наука, 1988. 9. Вишняков Я. Д., Колосов А. В., Шемякин В. Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №3 10. Галайда В.А. Управление предпринимательским риском при переходе к рынку. Дисс. на соиск.уч.ст. к.э.н М. 1995. 11. Глущенко В. В. , Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. - Моск. Обл.: НПЦ "Крылья", 1997. 12. Грядов С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве./Московская сельхоз. Академия им. К.А. Тимирязева М.: Издательство МСХА-1994 13. Дубров А. М. , Лагоша Б. А. , Хрусталев Е. Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. - Москва: Финансы и статистика, 1999. 14. Дункан У. Д. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. - Москва: Дело, 1996. 15. Егельский А.А. Моделирование процесса принятия решения при оценке кредитного риска. Дисс. на соиск.уч.ст. к.э.н СПб. 1995 16. Загорий Г.В. О методах оценки кредитного риска.// Деньги и кредит 1997-№6 17. Кошеленко С.Н. Оптимизационные финансовые задачи в условиях риска. Дисс. на соиск.уч.ст. к.э.н М. 1981 18. Кошечкин С. А. Методы количественной оценки финансовых рисков. /Научно-техническая конференция профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов. НАСА 1997.Ч1 19. Кошечкин С. А. Принятие инвестиционных решений при анализе конкурирующих проектов. //Международная научно-практическая конференция "Экономический анализ, бухучёт и аудит" ННГУ 1998 с.99 20. Кошечкин С. А. Управление финансовыми рисками в инвестиционном проектировании. // Сборник научных трудов студентов и преподавателей Высшей экономической школы г. Кёльн Германия 1998 21. Куц А. Управлять рисками необходимо, но занятие это дорогое. //Финансист-1995-№30 22. Лавров Ю. Американское открытие практически нетронутой части российского инвестиционного потенциала. //Инвестиции в России 1997-№5-6 23. Ли Т. Х. Взаимодействие между системными аналитиками и лицами принимающими решения. // Системные исследования, 1988, 1987 24. Марченко А. Методы борьбы с рисками. //Рынок ценных бумаг-1995-№12 25. Мельникова И.В. Необходимость выработки стратегии управления рисками предпринимательской деятельности. Киев-1996 26. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.:Юрайт-Издат, 2003 27. Меркулов В.Н. Возможности экономическо-математического регулирования процесса принятия управленческих решений в условиях хозяйственного риска. 28. Милнер Б. З. Теория организации. - Москва: ИНФРА-М, 1999. 29. Михайлова С. В. , Карпов А. В. Методика диагностики устойчивости к неопределенности. В кн. "Методы психологической диагностики. - Москва: ИП АН СССР, 1988. 30. Москвин В. Основы теории риска для реализации инвестиционных проектов // Инвестиции в России. 2001. №8 31. Найт Ф. Понятия риска и неопределённости. //Thesis 1994-№5 32. Половинкин П. Зозулюк А. Предпринимательские риски и управление ими. // Российский экономический журнал 1997-№9 33. Редхед К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. Пер с англ. Дорошен А.В. М.:ИНФРА-М-1996 34. Риски в современном бизнесе. Грабовой П.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И. и др. М.: Аланс-1994 35. Романов В.С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. 2000. №12 36. Романов В.С. Управление рисками: этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2001 г.- Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2001. 37. Романов В.С., Бутуханов А.В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. 2001. №3 38. Рубцов С. В. К вопросу о построении общей теории менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом, 2000, № 6 39. Рубцов С. В. Эвристические особенности систем управления предприятиями. // Бизнес: организация, стратегии, системы, 2000, № 7-8 40. Скамай Л. Управление финансовыми рисками // Риск. 2000. №3-4 41. Станиславчик Е. Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. - М.: "Ось-89", 2002. 42. Терещенко Н. В. , Карпов А. В. , Кривошеева Е. В. Методика диагностики стилевых различий управленческих решений: Отчет о НИР № ГЗ-98 / Науч.рук. А.В. Карпов. - Ярославль: Ярославский гуманитарный университет, 1997 43. Тоцкая Н.Г. Методические основы анализа неопределенности и способы снижения риска. Дисс. на соиск.уч.ст. к.э.н Новосибирск. 1997. 44. Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределённости. Монография. Н. Новгород: Издательство ННГУ,1998г. 45. Хохлов Н.В. Управление риском. - М.: Юнити-дана, 1999. 46. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. - СПб: Питер, 2000 47. Шапиро В.Д. Управление проектами. СПб.; ДваТрИ,1996 48. Эддоус М. Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. пер. с англ. И.И. Елисеевой - М., Аудит, ЮНИТИ 1997
Цена: 1350.00руб.