Применение методов факторного анализа в разработке управленческих решений. 786954

ID работы - 632898
нераспознанные (контрольная работа)
количество страниц - 19
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. Классификация управленческих решений. 4
2. Применение методов факторного анализа в разработке управленческих решений. 10
Список использованной литературы 15
3. Практическое задание 16
3.1.Описание ситуации. Формулировка проблемы. 16
3.2.Реализация методики принятия решения. 17

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

В организации принимается самое разнообразное количество решений. Они различаются по содержанию, срокам действия, направленности и другими признаками. Что же отличает управленческие решения от множества других. Прежде всего, это - Цели. Субъект управления (индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации.
" Последствия. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально - экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы.
" Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определённое разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие (исполнители) - реализацией уже принятых решений.
" Профессионализм. В управлении организацией принятие решений -сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, обладающий определёнными п

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Цена: 1000.00руб.