Практическое применение методов управленческого консультирования на примере организации "Саянстройсервис"

ID работы - 637517
нераспознанные (контрольная работа)
количество страниц - 14
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 2
Характеристика организации 3
Предварительный диагноз и выявление проблемы 4
Варианты решения проблемы 7
Выбор решений проблемы 10
Определение критериев оценки 10
Выбор альтернатив по различным критериям 11
Заключение 13
Список литературы 14

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Имеется множество определений консультирования и его применения к си-туациям и проблемам управления, т.е. управленческого консультирования. Кон-сультирование - это форма оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не ответст-венен за это. Также, консультирование - это особая профессиональная служба, работающая по контракту и оказывающая услуги организациям с помощью спе-циально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают организации-заказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дают реко-мендации по решению этих проблем и содействуют при необходимости выпол-нению решений.
В данной работе будет проведен анализ проблемы управленческого консуль-тирования в области оплаты труда работников строительной компании "Саянст-ройсервис".
Объектом исследования в данной работе выделена организация "Саянстрой-сервис", а предметом исследования - проблема оплаты труда наемных работников фирмы.
Целью работы является практическое применение методов управленческого консультирования на примере предприятия или организации.
Задачами работы является:
1. Изучение деятельность организации;
2. Выявление проблемы или группы проблем организации в рамках указан-ной темы;
3. Постановка диагноза;
4. Планирование возможных действий по решению проблемы;
Важной стороной консультирования является эффективная взаимосвязь "консультант-клиент" при планировании и осуществлении изменений. Эта сторо-на имеет много аспектов стороны должны прояснить свои роли и убедиться, что они дополняют друг друга, способствуют взаимодействию и ясно осознаются. Ведь конечная цель - помочь клиенту ("Саянстройсервис") осуществить прогрес-сивные изменения в его организации, решить возникшие проблемные ситуации.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учеб.-метод. Комплекс. - Новосибирск: СибАГС, 2003. - 140с.
2. Управленческое консультирование: Учеб./ Под ред. В.А. Козбоненко. - М.: Статус, 2000. -339с.
3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Управленческое консульти-рование: Учеб. - М.: Дело. - 392с.
4. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учеб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 271с.
5. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. - Новосибирск: НГУ, 1998. - 164с.
6. Петровский А.М. Организация экспертных процедур / А.М. Петровский, Л.А. Панкова, М.В. Шнейдерман. - М.: 1984. - 231с.


Цена: 1000.00руб.