Понятие стратегии фирмы и этапы составления стратегического плана

ID работы - 698558
нераспознанные (реферат)
количество страниц - 18
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3

1 Характеристика частного предпринимательства в России 4
2 Понятие стратегии фирмы и этапы составления стратегического плана 8
3 Процесс выбора рыночной стратегии 11
4 Формулирование стратегий и выбор альтернатив 13

Заключение 17

Список использованной литературы 18

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Стратегия компании представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее целей. Она состоит из множества ответов на вопрос "Как": как развито дело? как удовлетворить своих клиентов? как обогнать своих конкурентов?, как ответить на изменяющиеся рыночные условия? как управлять отдельным функциональным звеном предприятия? как достичь стратегических и финансовых целей? Вопрос "Как" в стратегии специфичен для различных компаний и связан исключительно с ситуацией в компании и целями ее деятельности.
Стратегическое планирование является инструментом, помогающем в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в компании в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности, которые вмещает стратегия:
распределение ресурсов,
адаптация к внешней среде,
внутренняя координация,
организационное стратегическое предвидение.
Определяющим элементом стратегии является решение о размещении ресурсов, т.е. это выбор товаров и рынков, предлагающих наилучшие возможности для инвестирования. Считается, что в данном случае у фирмы есть четыре основных направления к деятельности:
Проникновение на рынок, в данном случае компания не преследует цели разработки новых товаров или освоения перспективных рынков, а стремится расширить долю рынка;
разработка товара - фирма остается на освоенном рынке, но стремится внедрить новые товары;
развитие рынка, компания "проталкивает" выпускаемые товары на новые рынки.
Следующим элементом стратегии фирмы является адаптация к внешней среде. Сюда входят все действия стратегического характера, которые улучшают отношение компании с ее окружением. Компаниям н6еобходимо адаптироваться к благоприятным внешним возможностям и угрозам и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Здесь также важно создавать новые благоприятные возможности посредством разработки более совершенных производственных систем, путем взаимодействием с правительством и обществом в целом.
Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективных интеграцией внутренних операций.
Осознание организационной стратегии очень важно потому, что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится фирма и какие стратегии она реализует.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,1999
2. Афанасьев В. Малый бизнес: проблемы становления. " Российский экономический журнал", 1993
3. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2003
4. Лапуста М. Г., Старостин Ю. Л. Малое предпринимательство М. ИНФРА-М, 1998
5. Оноприенко В.И. "Малые предприятия: Опыт, проблемы" М.: Профиздат, 1991
6. Певзнер А.Г. "Новое о малых предприятиях" М.: АО "Факт", выпуск 2, 1997
7. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1993
8. Серегин А.С. "Эффективность малого бизнеса". М.: Экономика, 2001
9. Шахмалов Ф. Малое предпринимательство в системе рыночных реформ: проблемы роста или выживания. Ж. "Вопросы экономики", 1993
10. Шулятьева Н.А. Малый бизнес в условиях рынка. Ж. "Деньги и кредит", 1996, N 1



Цена: 1000.00руб.