Перспективный подход в управлении 2004-31

ID работы - 748940
нераспознанные (курсовая работа)
количество страниц - 31
год сдачи - 2004

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1.1. ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ, ЕГО СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ 4
1.2. ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: СХЕМЫ, ПРОЦЕДУРЫ, РАЗЛИЧИЯ 7
1.3. СТРАТЕГИЯ, ОСНОВНЫЕ ТИПЫ СТРАТЕГИЙ, ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ 10
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 13
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 13
2.2. ОПРЕДЕЛИТЕ, КАКУЮ СТРАТЕГИЮ РЕАЛИЗУЕТ ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ, ОПИШИТЕ ПРОЦЕСС ЕЕ ФОРМИРОВАНИЯ 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Процессно-ориентированный подход, получивший большое распространение в развитых странах стал основой для разработок целого ряда методик и подходов в теории и практике управления. Такие методические инструменты как оптимизация и инжиниринг бизнес-процессов, сбалансированная система показателей (BSK), комплексная диагностика и совершенствование системы управления, система мотивирования персонала (СМ), управление операционными рисками, целый ряд IT-технологий и др. используются только в условиях процессно-ориентированного управления в организации. Причем количество этих методик растет ускоренными темпами. Предприятия, не использующие процессно-ориентированный подход, естественно, не имеют возможности ими пользоваться, все больше отдаляясь от естественного эволюционного процесса развития.
Цель работы: провести исследование перспективного подхода в управлении.
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:
1. описать перспективный подход в управлении, выявить его сущность и необходимость;
2. раскрыть сущность долгосрочного и стратегического планирования: схемы, процедуры, различия;
3. описать понятие стратегии, обозначить основные типы стратегий, описать процесс формирования стратегии;
4. дать характеристику организации на примере ПГ "Метран";
5. определить стратегию развития ПГ "Метран".

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. 374 с. 2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1999. 296 с. 3. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996. 272 с. 4. Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление //Босс, 2000. - №9 - с. 58-61 5. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с. 6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 288 с. 7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998. 8. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М.: Внешторгиздат, 1993. 9. Прокопчук Л.О., Козырев А.А. Стратегическое планирование: конспект лекций. СПб., Изд-во Михайлова В.А., 2000. 10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел-Синтез"",1998. - 416 c.
Цена: 750.00руб.