Особенности упрвления фирмой в условиях стратегических возмущений

ID работы - 694189
нераспознанные (реферат)
количество страниц - 15
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
ТАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВОЗМУЩЕНИЙ 5
РЕАЛИЗАЦИЯ ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ 5
ОРГАНИЗАЦИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Решать все проблемы реструктуризации предприятия в одиночку, ориентируясь лишь на свои силы, вероятно, не способен ни один руководитель, поэтому генеральному директору так необходимо сформировать компетентную и работоспособную антикризисную команду. Для этого он должен обладать хорошими организаторскими способностями, т. е. ориентироваться на конкретный результат деятельности, быть способным планировать и проектировать, уметь создать команду и руководить ей. Эти качества проявляются также в создании эффективной системы взаимодействий и обмена информацией, распределении задач и ответственности за их исполнение, в умении поддерживать в группе рабочую атмосферу, в способности менять стиль руководства в зависимости от возможностей, ресурсов и состояния рабочей группы и всего коллектива.
В общем смысле команда - это единое эффективное целое, коллектив людей единомышленников, объединенных общей целью.
Команда - состав руководителей и специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятия, профессионально подготовленных и способных обеспечить достижение поставленной цели, готовых к сотрудничеству и взаимодействию. В этих условиях важно выделить людей, готовых сотрудничать при разработке и реализации программы оздоровления предприятия. Они - то и составляют антикризисную команду руководителя.
Управленческая антикризисная команда - это не отдельное подразделение или неформальное образование, а определенный состав единомышленников, объединенных интересами, связанными с выживанием и развитием предприятия. Именно эта цель связывает руководителей и специалистов разных уровней и профиля в команду.
Пока на рынке мало команд антикризисных управляющих. Отчасти потому, что в российских компаниях антикризисное управление воспринимается как работа одного человека - суперменеджера, который способен вывести любой бизнес из сложного положения.
Выход из кризиса любого предприятия связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией и тактикой в антикризисном управлении.
Помогает ли стратегия управления избавиться от кризисов? Можно ли разработать стратегическую программу антикризисного управления? Есть ли особенности в стратегии и тактике антикризисного управления? Что необходимо учитывать при разработке антикризисной программы?
В данной работе попытаемся ответить на эти вопросы и определить роль стратегии в антикризисном управлении.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, 2003.
2. Богачев В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб.: Издательский дом "Коврус", 1996.
3. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1998.
4. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 2003.
5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
6. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: ЭКМОС, 2001.

Цена: 1000.00руб.