ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖЕРА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ID работы - 737118
нераспознанные (курсовая работа)
количество страниц - 31
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
1 НАЗНАЧЕНИЕ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 5
1.1 Арбитражный управляющий 6
1.2 Специалист по антикризисному управлению 9
2 ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖЕРА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 11
2.1 Модель менеджера антикризисного управления 11
2.2.Ролевая структура деятельности менеджера 17
2.3 Пути вывода предприятия из кризиса 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
ЛИТЕРАТУРА 31
ПРИЛОЖЕНИЕ 32

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.
Наибольшее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:
1. Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
2. Низкая квалификация и неопытность менеджеров;
Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
Объект исследования: кризисное предприятие.
Предмет исследования: менеджмент в антикризисном управлении.
Цель исследования: определить роль менеджера в антикризисном управлении.
Задачи исследования:
1.Опрделить назначение и роль менеджера в антикризисном управлении.
2.Определить особенности роли менеджера в условиях антикризисного управления: модель менеджера, ролевую структуру деятельности менеджера, пути вывода предприятия из кризиса.
Настоящая проблема достаточно широко изучена и публикации по данной теме очень часты в периодической печати. Для данного исследования наибольшую ценность представили учебное пособие под редакцией Короткова Э.М. и работы Грязновой А.Г. Остальные источники в основном основаны на материалах зарубежных исследований и не учитывают специфику российских условий.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Проблемы теории и практики управления, 1999, №4. 2. Антикризисный менеджмент. /Под.ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999. 3. Антикризисное управление. /Под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2003. 4. Архипов В., Ветошникова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий.// Вопросы экономики, 1998, №12. 5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента - К.:Ника-Центр, 1999. 6. Брейли Р., Майерс С.. Принципы корпоративных финансов. - М.: "Олимп - Бизнес", 1997. 7. Бригхем Ю. Л.Гапенски. Финансовый менеджмент. - СПб.: "Экономическая школа", 1998. 8. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. - М.: "Финансы и статистика" ,1997. 9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Курс лекций. М.: Знание, 1996. 10. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации:-М.: РАГС, 1997. 11. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, НИМБ, 1997. 12. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. - М.: "Макцентр.Издательство", 1999. 13. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М: Прогресс, 1999 14. Оценка бизнеса /Под .ред. проф. Грязновой А.Г., проф. Федотовой М.А.- М.:"Финансы и статистика",1999. 15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО "Новое знание", 1999. 16. Справочник кризисного управляющего /Под.ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999. 17. Таркановский Е. Антикризисное управление. // Хозяйство и право, 2000, №1. 18. Теория и практика антикризисного управления: Учебник/Под ред. С.Г. Беляева, В.И, Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. 19. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина; 2-изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1998. 20. Уткин Э.М. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. 21. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)". Постатейный комментарий. М.: ДеКа, 1996. 22. Финансы. /Под ред. А. М. Ковалевой - М.: "Финансы и статистика", 1997.
Цена: 2000.00руб.