Особенности использования зарубежного опыта управления проектами

ID работы - 693627
нераспознанные (курсовая работа)
количество страниц - 26
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
1. Особенности управления проектами в России 5
1.1. Управление проектами - неиспользованный ресурс в экономике России 5
1.2. Особенности используемого программного обеспечения управления проектами 12
2. Особенности использования зарубежного опыта управления проектами 14
2.1. Профессиональное Управление проектами за рубежом 14
2.2. Уровень развития УП в России 15
2.3. Профессиональные ассоциации по управлению проектами 18
Заключение 23
Список литературы 26

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Управление Проектами - одна из самых быстроразвивающихся управленческих дисциплин нашего времени. В условиях современной экономики, когда конкуренция во всех областях возросла, кажется, до предела, а сроки жизни отдельных товаров исчисляются месяцами и даже неделями, применение технологий управления проектами является необходимым не только для процветания, но и для выживания почти каждого коммерческого предприятия.
Проектный подход к управлению уже доказал свою эффективность на практике и применяется ведущими мировыми компаниями, его успешно используют IBM, Motorola, Boeing, Intel и множество других. Наш журнал посвящен актуальным вопросам управления проектами, на его страницах мы будем помещать статьи отечественных и зарубежных авторов, профессионалов в данной области, рассказывать об успешных проектах в различных отраслях, значимых событиях в России и мире. Большое внимание мы уделяем конкретным технологиям и методикам, организационным аспектам. Мы уверены, что журнал будет интересен и полезен в первую очередь специалистам практикам, менеджерам различных уровней управления.
Эффективное управление проектами - это интеграция информационных систем планирования с управленческими процедурами и организационной структурой. При этом покупка удачного программного обеспечения не равносильна успешной постановке управления проектами в организации. Именно качество внедрения системы определяет различие между "хорошим" и "плохим" пакетом.
Опыт осуществления проектов показывает, что последовательное применение современной методологии проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. При этом собственно затраты на управление не превышают нескольких процентов от общей стоимости проекта.
Сегодня, чтобы преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо обеспечить оптимальное сочетание отлаженных бизнес-процессов в структурах управления с динамичными и нацеленными на конечный результат проектными подходами.
Внедрение технологий управления проектами в России переживает период бурного роста, начавшегося примерно в 1996 году и на время приостановленного кризисом 1998 года. Все новые и новые отрасли начинают применять и технологии, и программные средства современного управления проектами, причем обнаруживаются интересные закономерности. В первую очередь выявилась прямая зависимость между повышением конкуренции на определенном рынке и снижением доходности соответствующих предприятий и повышением интереса к управлению проектами. Вторая закономерность связана с укрупнением компаний. Пока компании были маленькие и менеджеры были способны управлять, базируясь на собственной интуиции и ограниченном объеме информации, которую следовало обработать, интерес был умеренным. По мере укрупнения компаний внедрение единых методологий и программных средств управления стало острой необходимостью.
В методиках и подходах, используемых в России, достаточно много отличий от тех, что являются общепринятыми на Западе, и мы не сможем их описать с достаточной подробностью в одной публикации. В этой статье мы кратко затронем некоторые из этих отличий, но надеемся, что в дальнейшем мы сможем описать их более подробно уже в целенаправленных специальных статьях.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Адамс, Джон Р. и Мартин, М. Дин. Профессиональное управление проектами: Практические указания. - Дэйтон, Огайо: Universal Technology Corporation, 1987.
2. Алешин А. В. Управление рисками совместных проектов зарубежной кооперации в России - М., 2001.
3. Арчибальд, Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - Нью-Йорк: John Wiley, 1976.
4. Воропаев В. И. Управление проектами в России. - М.: "Аланс", 2005.
5. Грэм, Роберт Дж. Управление проектами: Сочетание технических и поведенческих подходов для эффективного воплощения в жизнь. - Нью-Йорк: Van Nostrand Reinhold, 1985
6. Ильина О., Песоцкая Е. Определение ролей участников проектной команды // Организация проектного управления, 2006.
7. Как заставить события двигаться? Пособие по управлению проектами для руководителей // Методология проектного управления, Перевод: ПМ СОФТ, 2005.
8. Коупланд Ли. Экстремалы наступают // Еженедельник "Computerworld", №44, 2001.
9. Кузьмин М. Игра для ума. // Действующие лица. 2003. № 3. с. 26.
10. Либерзон В. И. Корпоративное управление проектами в России // Электронный дайджест, №9 сентябрь, 2003
11. Мир Управления Проектами / Под редакцией Х. Решке, Х. Шелле. Пер. с английского. -М.: "Аланс", 1993.


Цена: 2000.00руб.