Основные виды кадрового планирования 7895

ID работы - 630238
нераспознанные (контрольная работа)
количество страниц - 14
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
1 Планирование персонала как инструмент кадровой политики предприятия 4
2 Цели и основные задачи кадрового планирования 6
3 Основные виды кадрового планирования 7
3.1 Планирование потребности в трудовых ресурсах 7
3.2 Подбор персонала 8
3.3 Планирование обучения персонала 12
3.4 Планирование сокращения или высвобождения персонала 12
Заключение 14
Список литературы 15

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства.
Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.
Долговременный успех любой организации несомненно зависит от наличия необходимых служащих в необходимое время на правильно выбранных должностях.
Быстрое реагирование на желание потребителя и действия конкурентов, как и на всю окружающую среду, зависит от компетенции управленческих и руководящих кадров, методов и стиля их работы. Правильный подбор, расстановка и усовершенствование знаний управленческих и руководящих кадров определяют успех дела на рынке.
Кадровой службе в настоящее время все больше приходится уделять тенденциям развития новых технологий и их требованиям к опережающей подготовке. Компетентность в области технологии также занимает 40% в общей структуре факторов конкуренции. Здесь учитывается и качество продукции, и сроки разработки, и степень использования информационной технологии. Важно учитывать, в какой мере руководящие кадры способны адоптироваться к экономической ситуации на внешнем рынке так и внутри предприятия. Основную роль при этом играют факторы обучения, сохранения и управления.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и под давлением научно-технического развития нужны в бол

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Актуальные проблемы управления персоналом. / Под ред. Платонова Ю.П.- СПб.: Делком, 1997.- 564 с.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. - М: ЮНИТИ, 2003.- 326 с.
3. Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб.: 1999. - 413 с.
4. Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. - СПб: Питер, 2000. - 265 с.
5. Веснин В.Р., Практический менеджмент, - М.: 1997. - 574 с.
6. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2001.- 432 с.
7. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 1999.- 367 с.
8. История и современные проблемы управления персоналом. Учебное пособие. / Под ред. Данилова В.И. - СПб.: СЗАГС, 1999. - 465 с.
9. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. - СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000. - 436 с.
10. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М. 1996.- 378 с.
11. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: 2002.-614 с.
12. Травин В.В., Дятлов

Цена: 1000.00руб.