Организация производства на предприятиях отрасли 2005-18

ID работы - 707311
нераспознанные (контрольная работа)
количество страниц - 18
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 9
Задание 1 9
Определите положение предприятия "Сатурн" в терминах факторов внеш-ней среды: сложность, подвижность, неопределенность.
Задание 2 (вариант 6). 12
1. Необходимо определить:
2. длительность технологического цикла при последовательном, парал-лельном и параллельно-последовательном виде движения предметов труда;
3. длительность производственного цикла;
4. определить коэффициент параллельности.
Список используемой литературы 15

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

1. Дайте определение понятию "производственная система". В чем отли-чие производственной системы и производственного процесса.
Предприятие как социально-экономическая организация состоит из управ-ляемой и управляющей подсистем, соединенных между собой каналами инфор-мационных связей. Каждая из этих подсистем может быть рассмотрена как само-стоятельная система: производственная система предприятия и система управле-ния предприятия.
Производственная система предприятия представляет собой сложную ди-намическую социотехническую систему, в состав элементов которой включают-ся материальные вещественные элементы и люди, а организующим началом яв-ляется труд.
2. Дайте характеристику организационным структурам управления пред-приятием по следующим признакам: определение, характерные черты, преиму-щества, недостатки, область применения. Ответ дайте в краткой, конкретной форме. Можно использовать табличную форму.
В настоящее время наиболее распространенными являются бюрократиче-ская (иерархическая), матричная (штабная), бригадная структуры управления.
Особенностями бюрократической структуры управления На втором уровне структуры, являются четкое разделение труда, иерархичность управления (вер-тикальная подчиненность), наличие формальных правил и норм управления. При такой структуре каждому заместителю руководителя предприятия (по маркетин-гу, производству, финансам, персоналу и т.п.) по вертикали подчиняется ряд от-делов, которые, в свою очередь, состоят из бюро и т.д. Преимуществом этой структуры является простота вертикальных связей при минимальных горизон-тальных связях, недостатками - отсутствие увязки между целями подразделений, сложность координации функций управления по горизонтали, значительная чис-ленность управленческого персонала.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ - 2-изд., доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 615с. 2. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия - 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: ИНФРА - М., 2004. - 336с. 3. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности.- М.: ПБОЮЛ, 2000.-458с. 4. Организация, планирование и управление деятельностью промыш-ленных предприятий", - Под ред. Каменицера С.Е., Русинова Ф.Ф., Москва: "Высшая школа", 2004.-258с. 5. Пятов М.А. Новое в учете реализации // "Бухучет", 2006, № 11;
Цена: 1000.00руб.