Определение тесноты связи между удовлетвореностью и факторами мотивации еекц222

ID работы - 675607
нераспознанные (курсовая работа)
количество страниц - 50
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
1. Способы улучшения мотивированности труда 4
2. Анализ мотивации трудовой деятельности на предприятии 8
2.1. Определение степени удовлетворенности работников 8
2.2. Определение ценностной ориентации работников 11
2.3. Определение тесноты связи между удовлетвореностью и факторами мотивации 21
2.4. Анализ организации оплаты труда и системы стимулирования работников 25
3. Разработка предложений по совершенствованию мотивации трудовой деятельности 34
Заключение 38
Литература 39
Приложение 40

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства, но уже распространились во многих производственных и коммерческих отраслях.
Рост экономики во многом, если не во всем, зависит от роста производительности труда. А она, в свою очередь, является прямым следствием применения рациональных форм и методов стимулирования сотрудников.
Поэтому важно выяснить, какие изменения происходят в сознании работников, какова их готовность к нововведениям, какие стимулирующие системы действуют в организации и в какой мере они отвечают мотивационной структуре работников. Выяснению этих вопросов и посвящен данный курсовой проект, выполнение которого предполагает сбор материалов на предприятии путем анкетирования, обработку и анализ полученной информации, разработку предложений по совершенствованию системы мотивации сотрудников на предприятии.
1. Способы улучшения мотивированности труда


Рассмотрим способы улучшения мотивации труда. Они объединяются в пять относительно самостоятельных направлений:
1. Материальное стимулирование.
2. Улучшение качества рабочей силы.
3. Совершенствование организации труда.
4. Вовлечение персонала в процесс управления.
5. Неденежное стимулирование.
Первое направление отражает роль мотивационного механизма оплаты труда в системе повышения производительности труда. Оно включает в качестве элементов совершенствование системы заработной платы, предоставление возможности персоналу участвовать в собственности и прибыли предприятия.
Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности труда. Применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемов производительности труда. В конечном итоге происходит определенное наложение или привыкание к этому виду воздействия. Одностороннее воздействие на работников лишь денежными методами не может привести к долговечному подъему производительности труда.
Так, в 1999 году исследование в сфере бизнеса, проведенное английской компанией "Роффи Парк", показало, что произошли изменения факторов, мотивирующих труд. Деньги перестали занимать

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

М.:Инфра-М, 1997.
7. Управление персоналом/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Юнити, 1998.
8. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/Под ред. А.Я. Кибанова. М.:Инфра-М, 1997.
9. Файоль А., Эмерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство М.: Республика, 1992.
10. Чернышев В.Н., А.П.Двинин Человек и персонали в организации -СПб.: Энергоатомиздат,1997.
11. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 1998.
12. Е.В. Маслов. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 1999 г.
13. Управление организацией: Учебник /под ред. А.Г. Поршнева. З.П., Румянцевой - 2-е издание, Москва, 1999 г.
Приложение

Цена: 2000.00руб.