Определение стратегических направлений роста дорожно-строительной компании «Дорстрой-АБ

ID работы - 639890
нераспознанные (доклад)
количество страниц - 3
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

нет

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Уважаемые члены Государственной экзаменационной комиссии!
Вашему вниманию предлагается аттестационная работа на тему Диверсификация как стратегия роста и стабильности строительной компании на примере ООО «Дорстрой-АБ». В последнее время компания столкнулась со следующими проблемами (слайд 2):
? Снижение показателей эффективности бизнеса;
? Потеря конкурентных позиций на рынке;
? Дефицит денежных средств в зимний период;
? Отсутствие четкой стратегии развития
Целью данной работы является определение стратегических направлений роста дорожно-строительной компании «Дорстрой-АБ. Для достижения поставленных целей были поставлены и решен ряд задач (слайд 3). Исследованы различные теоретические концепции и методические подходы (слайд 4).
В методологии исследования (слайд 5) использовались количественные методы по статистической информации, методы опроса с последующей количественной обработкой их результатов и методы экспертных оценок.
Исследование внешней среды.
В настоящее время в Московском регионе действует порядка 200 дорожно-строительных компаний. (слайд 6).
Основными потребителями услуг ООО «Дорстрой-АБ» являются крупные коммерческие организации (слайд 7). Анализ отношения заказчиков к фирме показал, что ООО «Дорстрой-АБ» в срав¬нении с конкурентами стоит ближе к «идеальной» фирме по та¬ким характеристикам, как качество работ, соблюдение договорных обязательств, срокам исполнения заказа (слайд 8). Анализ 5 сил конкуренции по модели М. Портера показал, что на данный момент на рынке уровень силы потенциальных конкурентов и заказчиков можно определить как очень высокий (слайд 9).

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Цена: 750.00руб.