ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ И ПОЛНОМОЧИЙ. СХЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ е3ц5242334

ID работы - 676700
нераспознанные (курсовая работа)
количество страниц - 31
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
ПРЕДПРИЯТИЕ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ 4
МЕСТО И РОЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ 4
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ И ПОЛНОМОЧИЙ. СХЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ 7
ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 9
ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ЧЛЕНОВ ОРГАНИЗАЦИИ 12
ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ ХОРОШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 14
ПОЛНОМОЧИЯ, ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ 16
МАСШТАБЫ УПРАВЛЕНИЯ 17
ПЕРЕДАЧА ПОЛНОМОЧИЙ 18
ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ 20
ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ 21
КООРДИНАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 21
МЕСТО И РОЛЬ КОМИССИЙ (КОМИТЕТОВ) В СТРУКТУРЕ ОРГАНИЗАЦИИ 24
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (ПРАВЛЕНИЕ) 25
КОНТРОЛЬ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация - это еще и "живущая" система. Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее.
Любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент существует для того, чтобы придавать организации свойства живущей системы, развивать ее.
Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.

Предприятие, определение

В то время как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующими как единое целое, совершенно ясно, что руководству (менеджменту) предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект - как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такого сложного механизма, как бизнес.
К понятию "организация" можно подходить с двух точек зрения: структурной и поведенческой.
При структурном подходе мы рассматриваем организацию как таковую, способы распределения производственных обязанностей и то, каким образом передаются полномочия и ответственность в рамках организации.
При поведенческом подходе в центре исследования находится человек. Независимо от того, насколько тщательно продумана структура органи

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

", lectures course, Estonian Business School, 1990
4. Michael Hammer, James Champy, "Reengineering the corporation", HarperCollins Publishers, 1993.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, Москва, 1992. Перевод В.Б.Боброва.
6. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. - М.: Прогресс, 1992.
7. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Дело, 1991.
8. Харви Мак Кей.
Цена: 2000.00руб.