ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ. ец3542ы

ID работы - 662395
нераспознанные (контрольная работа)
количество страниц - 15
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 3
2. ЗАДАЧА 7
3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ. 10
3.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 10
3.2 ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ 10
4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ 15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Стиль руководства предопределяется особенными, в организации и в ее подразделениях, существующим в них порядком ведения дел, позициями владельцев и высших менеджеров, преобладающей системой ценностей и типом культуры, случайными обстоятельствами.
В руководстве подчиненными нет абсолютных истин, так как поведение людей не только рационально, но и иррационально. На него влияют как объективные условия, так и субъективные моменты. На практике успешное руководство - это функция трех переменных: руководителя, подчиненного и ситуации. Оно предполагает сочетание научных правил и процедур с искусством их применения.
Оптимальный стиль управления в реальных условиях определяется факторами объективного и субъективного характера: задачи и функции коллектива, условия его работы, размеры и структура коллектива, индивидуальные качества и опыт руководителя и т. д.
Умение выбрать стиль руководства, в зависимости от вышеперечисленных факторов, еще одно требование еще одно существенное требование к современному руководителю .
Таблица 1.1
Содержание стилей руководства

Авторитарный стиль Демократический стиль Либеральный стиль
Природа стиля Сосредоточение всей власти, ответственности в руках лидера

Прерогатива в установлении целей и выборе средств

Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху Делегирование полномочий с сохранением ключевых позиций у лидера

Принятие решения раздельно по уровням на основе участия
Коммуникация осуществляется активно в двух направлениях
Снятие лидером с себя ответственности и отречение от власти в пользу группы (организации)

Предоставление возможности самоуправления в желаемом для группы режиме
Коммуникация в основном строится на "горизонтальной" основе

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Вейл П. Искусство менеджмента. - М.: Новости, 1997
2. Гаузнер Н. Иванов С. Инновации в управлении. -М.: Дело, 1995.
3. Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий - М.: Наука, 1998
4. Ивановская Л.В. Обеспечение системы управления на предприятии .- М: ГАУ, 1995
5. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель…- М.: Дело, 1998
6. Менеджмент организации/ Под ред. Румянцевой З.П. - М.: Инфра, 1995
7. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.


Цена: 1000.00руб.