Нормирование труда - как основа рациональной его организации а575

ID работы - 636775
нераспознанные (контрольная работа)
количество страниц - 11
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. Основные подсистемы управления персоналом, их функции 3
2. Нормирование труда - как основа рациональной его организации 6
3. Ситуационная задача 8
Список литературы 12

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Основная цель подсистем управления персоналом - это обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям организации.
Для достижения своей главной цели системе управления персоналом необходимо решать следующие задачи:
прогнозирование и планирование потребностей в персонале, которое должно осуществляться на основе систематического сбора информации о качественном и количественном спросе на человеческие ресурсы;
организация маркетинга персонала;
проведение кадрового мониторинга и кадрового аудита;
удовлетворение потребностей в персонале путем привлечения, подбора и отбора работников по составляющим компетенции из внутренних и внешних источников;
профессиональная и социальная психологическая адаптация новых работников .
Носителями функций отдельных подсистем управления персоналом являются конкретные подразделения службы персонала. Основные из них:
отдел кадров;
отдел обучения;
отдел труда и заработной платы;
отдел социального развития;
социальная лаборатория.
Цели отдела кадров - сохранение квалифицированных работников в условиях нестабильного производства и наем новых работников. Основн
3. Ситуационная задача

Вх - команда управленцев торговой организации потребительской кооперации, занимающейся продажей продуктов и промышленных товаров населению в одном из районов вашей области. В вашем ведении крупный магазин в районном центре и в поселковых магазинах. Общая численность сотрудников 186 человек. Сотрудник имеет средний уровень квалификации, 70% продавцов окончили торговое училище, 30% - средне специальное учебное учреждение.
Последнее время торговая организация снизила свои показатели по товарообороту по ряду причин:
усилилась конкуренция, и открылось большое число частных магазинов и киосков;
значительная часть оборудования пришла в негодность, так как подвергалась длительной эксплуатации;
увеличилась текучесть кадров за счет отъезда части молодежи в областной центр на поиски более интересной, денежной и перспективной работы;
ухудшился морально-психологический климат в коллективах, сотрудники жалуются на отсутствие достаточной мотивации, слабую механизацию работы, слабые социальные гарантии и отсутствие возможности профессионального роста.
Задание:
1. Определить основные проблемы организации, негативно влияющие на персонал.
2. Определите и обоснуйте основные приоритетные направления развития торговой организации в соответствии с конкуренцией потребителей по кооперации и описанной ситуации.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. - М.: ГАУ, 2003.
2. Документы по персоналу предприятия. / Сост. Басаков М.И. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2004.
3. Исследования режимов труда. // Социологические исследования. - 2000. - №10.
4. Основные права человека в сфере труда и их защита. / Библиотечка "Российской газеты" - 1999. - №22.
5. Поляков И.А. Справочник экономиста по труду. - М.: Экономика, 2006.


Цена: 1000.00руб.