Исследование особенностей стратегического менеджмента на всех этапах его проведения

ID работы - 637837
нераспознанные (курсовая работа)
количество страниц - 31
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание 1
Введение 2
1. Понятие и сущность стратегического менеджмента 4
1.1. Стратегический менеджмент: основные понятия 4
1.2.Осообенности модели стратегического менеджмента 8
2. Особенности процесса стратегического планирования 10
3. Особенности инструментария стратегического менеджмента 13
3.1. Анализ внешней среды организации 13
3.2. Особенности стратегического анализа конкурентной среды 15
3.3.Анализ внутренней среды 18
3.4. SWOT- анализ 20
3.5. Матричный анализ 21
3.6. Реализация стратегии и оценка ее эффективности 26
Заключение 29
Список литературы 31

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Стратегия- это программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических задач и целей управления в любой области деятельности. Стратегия может быть обоснованной только в случае применения к ее разработке научных подходов, методов системного анализа, прогнозирова-ния и оптимизации.
Однако в настоящее время к разработке стратегий применяются только отдельные подходы и методы, вследствие чего стратегии утверждаются к реа-лизации недостаточно обоснованными, что в итоге приводит к неэффективному использованию ресурсов. Это основная проблема большинства предприятий в современных российских реалиях.
Стратегический менеджмент в экономической литературе представляет собой теорию и практику обеспечения конкурентоспособности и эффективно-сти решений путем разработки стратегии организации пр возложении ответст-венности за эту работу на руководителей. Рубль, сэкономленный на стадии стратегического менеджмента и планирования за счет упрощения процедуры принятия стратегического решения, на последующих стадиях воспроизводства может обернуться организации потерями, в сотни раз превышающими ранее полученную экономию. К сожалению, такова наша российская реальность на современных предприятиях и фирмах. Руководители еще пока не в полной мере оценивают значимость проведения и использования на предприятии системы стратегического менеджмента. Применение конкретных методик стратегиче-ского менеджмента помогло бы российским предприятиям осуществить эффек-тивное реформирование в условиях передела.
В настоящее время большинство руководителей на своих предприятиях, как правило, осуществляют практику использования тактического (оперативно-го) менеджмента, который не рассчитан на долгосрочную перспективу, а лишь на текущую деятельность и краткосрочный период. В то время как стратегиче-ский менеджмент тем и отличается от тактического, что рассчитан на долго-срочную перспективу. Однако, руководители , как правило, его просто игнори-руют. Отсюда и ошибки в процессе управления, ведущие подчас к непоправи-мым результатам. Такое игнорирование стратегического менеджмента воз-можно связано с неполным его освещением в современной литературе.
Тем не менее, стратегический менеджмент является обязательным усло-вием хозяйственной деятельности любого субъекта экономических отношений. В связи с актуальностью вопроса стратегического менеджмента, он предлага-ется к рассмотрению в данной курсовой работе в качестве теоретических ос-нов.
Целью выполнения данной курсовой работы является исследование осо-бенностей стратегического менеджмента на всех этапах его проведения.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1) рассмотреть понятие стратегического менеджмента в современной эко-номической литературе;
2) рассмотреть особенности модели системы стратегического менеджмен-та;
3) рассмотреть особенности процесса стратегического планирования;
4) рассмотреть особенности инструментария стратегического менеджмен-та.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1) Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. - Омск. : ЦОАУ, 1996.- 160 с.
2) Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. - СПб.: Спецлит, 2000.- 300с .
3) Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 1998.- 286 с.
4) Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое планиро-вание и анализ эффективности инвестиций. - 2 изд. - М.: Филин, 1996.- 245 с.
5) Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Куз-нецова. - Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с.
6) Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. - СПб.: Питер, 2001.- 684 с.
7) Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. - СПб.: Питер, 2000. - 331с.
8) Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. - М.: Инфра- М, 1999.- 321 с.
9) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концеп-ции и ситуации/ Пер с анг. - М.: Инфра- М, 2000.- 412 с.
10) Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер с .анг. М.: ЮНИТИ, 1998. - 506 с.

Цена: 2000.00руб.