Иерархия стратегических целей при переходе к устойчивому развитию ( на примере города Новосибирск)

ID работы - 758481
нераспознанные (контрольная работа)
количество страниц - 9
год сдачи - 2006

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

I. Формирование и ранжирование целей
1.1. Общие цели.
1.2. Специфические цели.
II. Иерархия стратегических целей при переходе к устойчивому развитию ( на примере города Новосибирск).
Список используемой литературы

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Разработка экономической политики фирмы предполагает определение целей деятельности фирмы и стратегии ее развития на ближнюю и дальнюю перспективы, исходя из оценки потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами.
Цели фирмы определяют концепцию се развития и основные направления деловой активности. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности.
Разработка экономической политики фирмы предполагает:
" формирование стратегических целей и задач;
" анализ сильных и слабых сторон деятельности фирмы;
" оценку существующих и перспективных направлений хозяйственной деятельности;
" анализ внешнего окружения и его влияния на функционирование компании;
" определение альтернативных наборов производственно-хозяйственной деятельности;
" выбор стратегии;
" составление ежегодного бюджета фирмы в целом, ее функциональных и хозяйственных центров.
Экономическая политика фирмы строится на основе полного обеспечения информацией, основанной на результатах исследований, включающих анализ хозяйственной деятельности фирмы в текущий период и на перспективу. Такой анализ предполагает выяснение тех тенденций и ситуаций, которые способны оказать воздействие на результаты деятельности фирмы. Анализ позиций фирмы в конкурентной борьбе предполагает оценку и определение результатов, которых можно добиться, изменив конкурентную стратегию фирмы, именуемую стратегией бизнеса.
При разработке стратегических позиций фирмы обычно пользуются определенными показателями, как качественными, так и количественными. Качественные показатели на практике именуются ориентирами, количественные - заданиями. Ориентир ~ по существу это более отдаленная цель, которую фирма стремится достичь путем разработки стратегии.
Определение цели -это более конкретный уровень принятия решений, требующий выработки соответствующих стратегических задач. Стратегия, разработанная для достижения одних целей, не будет применима для достижения других целей.
Между ориентирами, целями и стратегией существует тесная взаимосвязь и взаимозависимость. Так, например, такой показатель, как доля рынка, может служить фирме ориентиром и целью, а может стать и ее стратегией. Поскольку ориентиры, цели и стратегия вырабатывается внутри одной фирмы, то стратегия, вырабатываемая на высшем уровне управления, становится целью и ориентиром в низовых звеньях управления - производственных отделениях.
Поэтому следует различать цели общие, или глобальные, разрабатываемые для фирмы в целом, и цели специфические, разрабатываемые по основным видам и направлениям деятельности производственно-хозяйственных подразделений на основе общих целей или ориентиров.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Веснин В.Р. Менеджмент : учеб. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 504с. 2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Гардарики, 2000. - 296с. 3. Стратегическое планирование /Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1998. - 440с.
Цена: 750.00руб.