Характеристика деятельности группы компаний "Звезда"… 6343342

ID работы - 655652
нераспознанные (курсовая работа)
количество страниц - 52
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание.
Введение ………………………………………………………………………………………….3
1.Характеристика подходов к построению систем вознаграждения ……………………. 4
1.1 Связь вознаграждения и мотивации ………………………… ………...…………4
1.2 Организационная система вознаграждения………………………….……………8
1.2.1. Денежное вознаграждение……………………….………………………….10
1.2.2. Нематериальное вознаграждение………………………………………… 12
1.2.3. Обратная связь как вид вознаграждения .…………………………………12
1.3. Место оплаты труда в системе вознаграждения ………………………………….14
1.4. Современные системы оплаты труда………………………………………………16
1.5. Минимальный размер оплаты труда ………………………………………………22
2. Разработка системы вознаграждения производственного персонала фирмы………...25
2.1. Учет фактора справедливости в системе вознаграждения ………………………25
2.1.1.Модель фактора справедливости………………………………………………….25
2.1.2. Регулирование справедливости во взаимоотношениях…………………………27
2.2. Предлагаемая процедура материального вознаграждения ………………………29
3.Разработка системы вознаграждения производственного персонала конкретной фирмы … ………………………………………………………………………………………… .35
3.1. Характеристика деятельности группы компаний "Звезда"………………………35
3.2. Система вознаграждения группы компаний "Звезда"…………… ….………….41
3.3 Контрольный пример расчета оценочного показателя……………………………49
Заключение…………………………………………………………………………………………54
4.Список литературы……………………………………………………………………………55

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

несколько функций, но главную роль играет мотивационная.
Вознаграждение персонала - важнейший из факторов, влияющих на готовность сотрудников к результативной работе и одновременно существенный фактор издержек. Именно поэтому передовые компании решают проблему системы вознаграждения и формируют ее по возможности таким образом, чтобы она:
- Удерживала расходы на персонал, в рамках приемлемых экономических показателей;
- Способствовала мотивации персонала;
- Была инструментом управления действиями работников в достижении ими целей предприятия.
Неэффективная система может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы.
Каждая организация использует собственную систему вознаграждений, отражающую стоящие перед ней цели, управленческую философию руководителей, традиции, а также учитывающую находящиеся в ее распоряжении ресурсы.
Сегодня, когда произошли коренные изменения в экономике России: изменилась форма собственности, имеют место проблемы такого рода, как обеспеченность предприятия ресурсами, конкурентоспособность продукции, кардинальные изменения невозможны без решения вопросов управления персоналом. Именно для российских предприятий остро стоит проблема создания эффективной стимулирующей системы вознаграждения в условиях ограниченности средств и необходимости достижения максимальных конечных результатов деятельности, то есть рентабельности производства.
Следовательно, имеет место актуальность вопроса изучения систем вознаграждения, используемых на российских предприятиях в современных экономических условиях.
Целью работы является разработка системы вознаграждения производственного персонала фирмы.
Для достижения цели требуется в

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

2. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации - М.: Издательство "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1996. - 329 с.
3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М: Юристъ, 1998. -496 с.
5. Ч. Фартелл. Основы торговли /Пер с англ. - Тольятти: "Издательский дом ДОВГАНЬ", 1995. - 720 с.
6. Е.Маслов. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие.-Москва-Новосибирск.1999г.
7. Джон В. Ньюстром, К дэвис. Организационное поведение. Поведение человека на рабочем месте. "Питер"-С-Питербург 2000г., 447с.
8. Ф.Лютенс. Организационное поведение. "Инфра-М".Москва1999г.,691с.
9. Грачев "Суперкадры"
10. Журнал. "Трудовая правда" В.
Цена: 2000.00руб.