Диагностика эффективности работы предприятия ООО "Металл-профи".

ID работы - 685071
нераспознанные (контрольная работа)
количество страниц - 16
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

План
Введение 3
1. Процесс управленческого консультирования 4
1.1 Цели и задачи диагностики, разработка предложений и их согласование 4
1.2 Сотрудничество клиента и консультанта в процессе внедрения предложений 5
1.3 Содержание работы по переводу организации-клиента в новое качество и поддержание инновационной направленности предложений 8
2. Диагностика эффективности работы предприятия 11
Заключение 16
Список используемой литературы 17

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение
Процесс управленческого консультирования включает две взаимодействующие стороны - клиента и консультанта. Клиент за решение своих проблем или задач готов оплатить услуги консалтинговых фирм или отдельных независимых консультантов. В большинстве случаев консультант получает вознаграждение за согласованное количество дней. Обычно устанавливается почасовое или дневное вознаграждение. В течение этого срока консультант находится в распоряжении клиента. В процессе подготовки решения предложения и рекомендации консультанта могут быть приняты полностью или частично, либо совсем отвергнуты.
Существует множество форм отказа от советов и рекомендаций консультанта. Иногда это вызвано плохими, неэффективными взаимоотношениями сторон. Для обеспечения эффективного решения проблем между клиентом и консультантом должны быть дружественные отношения, полная заинтересованность в поиске оптимальных решений. Клиент и консультант должны знать современные методы ведения переговоров и уметь практически их применять.
Цель данной работы - процесс управленческого консультирования.
В рамках поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. рассмотреть цели и задачи, разработку предложений и их согласование;
2. рассмотреть сотрудничество клиента и консультанта в процессе внедрения предложений;
3. изучить содержание работы по переводу организации-клиента в новое качество и поддержание инновационной направленности предложений;
4. провести диагностику предприятия ООО "Металл-профи".

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список используемой литературы
1. Ефремов В.С. Управленческий консалтинг как бизнес. //Менеджмент в России и за рубежом, июль-август, 2007. С. 70-79.
2. Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг // Российский экономический журнал.-2005. -№2.
3. Копьев А.Ф. Психологическое консультирование: опыт диалогической интерпретации // Вопросы психологии. - 2006. - № 3.
4. Кочюнас Р. Основы психологического консультирования. - М.: Академический проект, 2006.-400с.
5. Макхэм К. Управленческий консалтинг. - М.: Дело и сервис, 2005. - 288 с.
6. Румянцева З., Алешникова В. Становление рынка управленческого консультирования. // Российский экономический журнал, №3, 2007. С.44-53.
7. Управленческое консультирование. /Под ред. М.Кубра. В 2т. - М.:Интерэксперт, 2006. - Т.1. 319 с.
8. Ресурс Internet: веб-страница www.metall-profi.ru.


Цена: 1000.00руб.