Анализ деятельности предприятия ООО "CSB мебель"

ID работы - 721860
нераспознанные (курсовая работа)
количество страниц - 40
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
Глава 1. Сущность стратегического менеджмента и его составляющие 4
1.1. Анализ среды 4
1.2. Стратегии 5
1.3. Выбор стратегии 6
1.4. Реализация стратегии 10
1.5. Становление российского стратегического управления 10
Глава 2. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования 16
2.1. Адаптация к внешней среде 16
2.2. Внутренняя координация 17
2.3. Осознание организационных стратегий 17
2.4. Планирование и успех 18
3. Анализ деятельности предприятия ООО "CSB мебель" 21
3.1. Характеристика предприятия ООО "CSB мебель" 21
3. 2. Формирование миссии организации 22
3.3. Анализ и диагностика внешней и внутренней среды 24
3.4. Проектирование стратегических управленческих решений 34
3.5. Разработка контрольных мероприятий за выполнением стратегического плана 35
Заключение 37
Список использованной литературы 38

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Стратегическое управление представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Правильно поставленная система стратегического планирования и управления - первооснова любого успешного бизнеса. Тщательно выверенная и реализуемая стратегия является обязательным условием для принятия эффективных управленческих решений: она позволяет мобилизовать финансово-экономический, организационный, производственный и кадровый потенциал компании для достижения главных целей ее развития в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Опыт многих российских предприятий показывает, что пренебрежение стратегическим управлением в конечном счете слишком дорого обходится бизнесу. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации, является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.
Процесс стратегического планирования является инструментом, который помогает руководству фирмы принимать правильные стратегические решения, и корректировать в соответствии с ними повседневную жизнь организации.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 2002. 2. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. СПБ.: Специальная литература, 2003. 3. Голубков Е.П. Какое решение принять? М.: Экономика, 2000. 4. Гречикова И.Н. Менеджмент. Учеб. пособие. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. 5. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Пер. с англ. М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 2002. 6. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М.: Дело, 2002. 7. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решения. М.: Экономика, 2004. 8. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 2001. 9. Матвеев Л.А. Системы поддержки решения. Учебное пособие. СПб., 2003. 10. Мескон М., Вонг В. и др. Менеджмент. - М., 2000. 11. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2000. 12. Организация, планирование, управление деятельностью предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 1994. 13. Современная экономика. /Под ред. Мамедова О.Ю. Ростов-н/Д.: Феникс, 2002 14. Современный менеджмент: принципы и правила. - М., 1999. 15. Теория выбора и принятия решений: Учеб. пособие. М., 2003. 16. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Экономика, 2003. 17. Шевырев А.В. Технология творческого решения проблем. Белгород: 2003. 18. Шукшин С.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - М.: 2002
Цена: 2000.00руб.