Вычлените основные регуляторы мотиваций для стимулирования эффективной деятельности управленцев. 4к

ID работы - 638332
нераспознанные (контрольная работа)
количество страниц - 17
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. Дайте определение следующим понятиям: "серая власть", "демократический стиль руководства", "устаревание по должности", "высвобождение кадров", "философия предприятия". 3
2. Что включает в себя социальная структура персонала? 4
3. Какие девизы и правила Вы предпочли бы в работе с персоналом? 5
4. Какие меры поощрения и взыскания Вы знаете? Перечислите и дайте характеристику. 6
5. Вычлените основные регуляторы мотиваций для стимулирования эффективной деятельности управленцев. 8
6. Вы прочитали в газете объявление, что в организацию требуется "Менеджер по кадрам", работодатель высказал просьбу: составить резюме и предъявить ему при встрече. Составьте резюме. 10
7. Постройте организационную структуру управления персоналом на уровне предприятия. 10
8. Какими ценностными ориентациями Вы бы руководствовались при выборе работы и почему? Проранжируйте. 13
9. Составьте объявление текущей вакансии специалиста отдела социального развития. 14
10. Вы руководитель-манипулятор. Объясните причины манипуляции, манипулятивные системы и положительные или отрицательные моменты руководства подчиненными, применяя манипуляторство. 15
Список литературы 17
Приложение 18

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Серая власть - теневая власть, когда решения принимаются не руководителем, а теми, кто стоит "за троном", то есть людьми, которые не являются непосредственно руководителями, но имеют на них какое-либо влияние.
Демократический стиль руководства - стиль руководства, при котором руководитель вырабатывает директивы, команды и распоряжения на основе предложений, вырабатываемых общим собранием работников или кругом уполномоченных лиц.
Параметры взаимодействия с подчиненными Стиль руководства демократический
Приемы принятия решений Перед принятием решений советуется с подчиненными
Способ доведения решения до исполнителей Предлагает, просит
Распределение ответственности Распределяет ответственность в соответствии с переданными полномочиями
Отношение к инициативе Поощряет, использует в интересах дела
Отношение к подбору кадров Подбирает деловых, грамотных специалистов
Отношение к недостаткам собственных знаний Постоянно повышает квалификацию, учитывает практику
Стиль общения Дружески настроен, любит общение
Характер отношений с подчиненными Ровный, постоянный самоконтроль
Отношение к дисциплине Сторонник разумной дисциплины

Устаревание по должности - разные профессии по-разному вписываются в рамки научно-технического процесса: некоторые из них теряют свою актуальность, некоторые её приобретают, причём темпы того и другого также существенно различаются по профессиям. Внутри каждой из них период устаревания знаний обычно принимается равным жизненному циклу изделия или процесса, разработка которых составляет содержание труда рабочих. Переход к разработке изделий или процессов нового класса существенно снижает степень соответствия профессиональных знаний рабочих требуемому уровню и делает необходимым либо повышения

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Альберт М. Основы менеджмента. - М.: ВЛАДОС, 2000. - 368с.
2. Басаков М.Н. Кадровое делопроизводство. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - С.19-20.
3. Валиева О.В. Управление персоналом. - М.: Приор-издат, 2005. - С.28.
4. Меркулова О.С. Психология труда. - М.: Приор, 2004. - 80с.
5. Пилипенко Н. М. Формирование квалифицированных рабочих кадров. - М.: Экономика, 2001. - 176с.

Цена: 1000.00руб.