КАДРОВЕДЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ В САЛОНЕ КРАСОТЫ "ДИВА" 18к24131

ID работы - 658604
нераспознанные (контрольная работа)
количество страниц - 27
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА САЛОНА КРАСОТЫ "ДИВА" 5
2. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ КАК ИНТЕГРАЛЬНЫЙ КОМПОНЕНТ ОБЩЕГО ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ 8
3. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В САЛОНЕ КРАСОТЫ "ДИВА" 9
4. КАДРОВЕДЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ В САЛОНЕ КРАСОТЫ "ДИВА" 18
5. РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА КАК ПРИНЦИП ИНВЕСТИРОВАНИЕ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Преддипломная практика была пройдена в салоне красоты "Дива", в которой студентка, проходившая практику, является его директором.
Как машина не может двигаться без мотора, так и управление организацией невозможно без людей, приводящих ее в действие, являющихся ее сердцем, мотором. Именно люди приводят в действие имеющиеся в распоряжении любой организации станки, машины, финансы, сырье и пр. И как мотор автомобиля, так и персонал организации может работать по-разному. Наладить работу этого "мотора" и есть первейшая задача руководства любой организации.
Руководство людьми (или как сейчас принято говорить, управление персоналом) - дело не менее тонкое чем строительство дома, и здесь не следует полагаться на то, что "авось получиться". И старые проблемы не исчезают, и возникают новые, да еще похуже прежних. Хотели как лучше, а запутали клубок еще больше.
Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления. Ситуация в России - не исключение. Тем не менее, преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом, от желания манипулировать кадрами. И все более управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Значение данной практики в подготовке специалистов по управлению персоналом в практическом привитии навыков сбора и анализа информации для выработки управленческих решений в реальных условиях профессиональной деятельности на пре

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. период в России. Российская программа экономических исследований. Научный доклад № 99/04, декабрь 1998
2. Педагогическая дилемма // "Новая газета", 2000. № 65, 20-26 ноября.
3. Савицкая Н. Конец мифа о российском образовании// "Независимая газета". 2000. 6 декабря
4. Сумарокова Е.В. Инвестиции в человеческий капитал: проблемы и решения. М.: Советский спорт, 2001
5. Psacharopoulos G., Woodhall M. Education for Development. An analysis of investment choices. N.Y.: Macmillan Publishing Company, 1991.
6. Leslie L., Brinkman P. The Economic Value of Higher Education. N.Y.: Macmillan Publishing Company, 1988.
7. Thurow L. Investment in Human Capital. Belmont: C&C, 1970.


Цена: 1000.00руб.