Бизнес-план как комплекс взаимосвязанных мероприятий по реструктуризации предприятия 7899055

ID работы - 632903
нераспознанные (контрольная работа)
количество страниц - 14
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
1. Характеристика антикризисного управления, его цели и задачи 5
2. Характеристика основных направлений антикризисного управления 8
3. Бизнес-план как комплекс взаимосвязанных мероприятий по реструктуризации предприятия 12
Заключение 14
Список литературы 15

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Тенденция развития управления, опережающая развитие производства, сменяется периодом замедления темпов и накопления потенциала для последующей его реконструкции. Здесь возможно возникновение нового несоответствия сложности производства и управления, нарушения соотносительности управляющей и управляемой систем. Это уже опасность кризиса управления.
Антикризисное управление, в этом ракурсе его анализа, выглядит как максимальное сближение ветвей логистических кривых на начальных и заключительных этапах развития производства и управления, и как максимальное опережение тенденции развития управления относительно тенденции развития производства на срединных этапах проявления этих тенденций.
В любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы.
Управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным.
Одной из характеристик всякого управлен

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: Инфра-М, 2001.
2. Антикризисное управление / Под ред. Э.В. Минаева. - М.: ЮНИТИ, 2001.
3. Управление организацией / Под ред. Поршнева

Цена: 1000.00руб.