- Проанализируйте необходимость изменений в Вашей организации, рассмотрите процесс управления изменениями

ID работы - 750024
нераспознанные (курсовая работа)
количество страниц - 26
год сдачи - 2002

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Задания к курсовой работе
Часть 1. Общее задание
Предположим, что Вы получили повышение и Вас попросили описать Вашу нынешнюю работу для преемника. Подготовьте свое резюме из двух частей. В первой части опишите следующие характеристики Вашей организации:
товары или услуги, предоставляемые Вашей организацией;
общая структура Вашей организации (в том числе структурная схема).
Во второй части кратко опишете свою работу, включая следующие аспекты:
- название должности;
- Ваше положение в организации;
- люди, за которых Вы отвечаете, - Ваши подчиненные (если таковые имеются);
- люди, которым Вы подчиняетесь и^4 перед которыми отчитываетесь о выполнении работ;
- ваши собственные обязанности.
Часть 2. Стратегическое управление
Руководство вашей организации разрабатывает стратегический план. Подготовьте для своего руководителя сообщение, в котором:
- Дайте характеристику структуры стратегического управления;
- Проведите анализ среды вашей организации;
- Проанализируйте необходимость изменений в Вашей организации, рассмотрите процесс управления изменениями.

Содержание

Задания к курсовой работе 2
Введение 4
Часть 1. Построение организации 5
Часть 2. Стратегическое управление 15
Анализ среды организации 15
Структура стратегического управления и ее реорганизация 16
Заключение 27

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.
В своей работе я хотела бы более подробно рассмотреть такие вопросы, как построение организации, основные стратегии и принципы формирования стратегии фирмы. Задачей работы ставлю изучение процесса планирования и разработки стратегий развития рекламного агенства "Квадро+".

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Цена: 600.00руб.